: ширині, глибині, оновленню асортименту, сервісу. Так мети ВАТ «КЕМЗ» включає широкий асортимент продукції високої якості, які відповідають усім стандартам, відповідальним очікуванням споживачів, вироби мають малу вагу і габаритні.
Сприятиме досягненню поставлених цілей вирішення наступних завдань: расши?? ение та реструктуризація маркетингового підрозділу; збільшення фінансування маркетингової діяльності на підприємстві, а так само розвиток дослідницької діяльності.
.2 Розробка методики дослідження середовища маркетингу ВАТ «КЕМЗ» в цілях розробки стратегії діяльності підприємства на ринку
На ВАТ «КЕМЗ» відділ маркетингу, спільно з керівниками підприємства намагається більше приділяти уваги процесам розробки та реалізації стратегій маркетингових підприємства. Але через брак штату співробітників, цього робити не вдається. Тому першорядним напрямом вдосконалення процесів формування та реалізації маркетингових стратегій у ВАТ «КЕМЗ» буде перегляд організаційної структури відділу маркетингу підприємства, що полягає розширенні штату відділу.
Використовуваний на зараз алгоритм дослідницької діяльності цілком підходить і для подальшого використання, тим не менш, він вимагає більш ефективного виконання і використання в його рамках більшої кількості методів.
Рисунок 3.2 - Процес середовища маркетингу ВАТ «КЕМЗ»
Процес аналізу середовища маркетингу ВАТ «КЕМЗ» передбачає:
) огляд основних факторів середовища і з'ясування тих чинників, які впливають на розвиток фірми, визначення напрямків впливу цих факторів;
) оцінки стану середовища і виявлення небажаних факторів;
) вивчення специфічних факторів середовища в аспекті кожного маркетингового сектора, в якому діє фірма;
) аналіз стратегічних позицій фірми;
) аналіз маркетингових можливостей та загроз;
) визначення необхідної для фірми стратегічної позиції, рекомендації щодо формування стратегії
При дослідженні середовища маркетингу після постановки чітких завдань дослідження повинне відбуватися формування цілей формування цілей. Для цього ТОВ «КЕМЗ» необхідно використовувати дерево метод «Дерево цілей» цілей (Малюнок 3.3)
Малюнок 3.3 - Ієрархія комплексу цілей ВАТ «КЕМЗ»
Після визначення цілей так само необхідно оцінювати використовувані місії і принципи діяльності підприємства. Місія підприємства - досягти максимальної ефективності в управлінні, забезпечити постійне зростання прибутку і капіталізації компанії.
Загальний індекс компанії за моделлю М. Портера становить 3,8 бали - оцінюється як середній. Найбільшу загрозу для підприємства представляють існуючі конкуренти, так як галузь перебуває в стадії насичення.
Для аналізу стратегічних позицій фірми розглянемо дані про аналізованому ринку, представлені в додатку Б. ВАТ «КЕМЗ» займає 2 місце серед всіх своїх конкурентів по виробництву і реалізації електромеханічної продукції. Причому зростання обсягу виробництва йде щорічно випереджаючими темпами, так за останні п'ять років приріст проданої продукції склав в натуральному вираженні на 0,5%, що вище, ніж у наявних конкурентів галузі. Тому вважаю, що фірмі цілком прийнятно позиціонування себе як лідера галузі, з умовою не зниження темпів розвитку.
В якості конкретної мети дослідження середовища маркетингу пропоную - розробка на його основі таких стратегічних напрямків розвитку підприємства, які дозволять збільшити прибутковість на досить реальну величину, на думку керівництва, на 10%.
Необхідно так само використання СВОТ-аналіз, який дозволить сформувати керівництву ефективні маркетингові стратегії в напрямку комплексу маркетингу.
Таким чином, для реалізації обраної нами стратегії «Лідера в галузі» підприємству необхідно усунути наявні загрози: посилення позицій конкурентів; більш ефективне ціноутворення у конкурентів; повне старіння обладнання; незнання ринкової ситуації; підвищення цін на матеріали і ресурси, за рахунок розвиток дилерської збутової мережі; переоснащення новою технікою; вихід на нові ринки; розвиток асортименту реалізованих товарів; розробка гнучкого ціноутворення.
Вище керівництво зараз має оцінювати і вибирати різні методи поліпшення діяльності підприємства.
Головна метою для підприємства повинна стати розробка і випуск продукції, що задовольняє вимогам споживача, отримання стійкого прибутку для подальшого розвитку виробництва в інтересах споживача та підвищення рівня життя співробітників підприємст...
