м перерахованих факторів при виборі конкретної ділянки під розподільний центр необхідно ознайомитися з особливостями місцевого законодавства, проаналізувати витрати з облагороджування території, оцінити вже наявні на ділянці будівлі (якщо вони є), врахувати можливість залучення місцевих інвестицій, ознайомитися з ситуацією на місцевому ринку робочої сили.
Висновок
У цій роботі був проведений аналіз розподільчої системи Компанії «Пелікан».
За результатами аналізу були зроблені відповідні висновки:
Існуюча система розподілу неефективна, оскільки не сприяє мінімізації сумарних витрат на реалізацію продукції підприємства, тобто не веде до отримання максимального прибутку.
В умовах даної системи розподілу підприємство не здійснює самостійної доставки своєї продукції від місця виробництва до місця споживання, передаючи цю функцію кільком великим оптовим покупцям. У той же час розрахунки показали, що якби підприємство самостійно виконувало цю функцію, то воно змогло б отримати додатковий прибуток.
Використовувана підприємством розподільна система підходить тільки для короткострокового періоду. Якщо ж розглянути довгострокову перспективу, то в силу зазначених у цій роботі факторів стає очевидною необхідність відмови від даної системи.
Використовуючи інформацію, отриману в ході аналізу, розроблені наступні пропозиції щодо оптимізації структури розподілу Компанії «Пелікан»:
Підприємству необхідно збільшити кількість розподільних центрів (складів), оптимально розмістивши їх на території, що обслуговується виходячи з того, щоб всі витрати на реалізацію продукції за допомогою створеної розподільчої системи були мінімальними.
Відповідно підприємство повинно створити необхідний парк транспортних засобів, для доставки продукції від місця виробництва до цих центрів розподілу.
Підприємство повинне максимально диверсифікувати структуру збуту своєї продукції шляхом пошуку якомога більшої кількості торгових партнерів з метою знизити торговий ризик, тобто зменшити ймовірність того, що частина продукції залишиться нереалізованою. Але, незважаючи на диверсифікацію, підприємство повинно домагатися того, щоб встановлені торгові відносини з покупцями були якомога більш стабільними.
Список використаної літератури
Гаджинский А.М. Основи логістики: Навчальний посібник.- М .: Маркетинг, 1996..
Дегтяренко В.М. Основи логістики і маркетингу: Навчальний посібник/ГАС.- Ростов, 1992.
Залманова М.Є. Збутова логістика: Навчальний посібник/СГУ.- Саратов, 1993.
Логістика: Навчальний посібник/За ред. проф. Б.А. Анікіна.- М .: ИНФРА-М, 1997.
Плоткін Б.К. Основи логістики: Навчальний посібник/ЛФЕІ.- Л., 1991.
Смєхов А.А. Основи транспортної логістики: Підручник для вузів.- М .: Транспорт, 1995.
Рейф М.Є. Організація розвитку логістичної діяльності на оптовому ринку - СПб., 1996.
