приміщення і асортимент продукції не настільки великі, щоб затрачати зайві кошти на покупку, освоєння та впровадження різного програмного забезпечення. Управління складом при існуючих обсягах вантажообігу і асортименту продукції досить впевнено ведеться і існуючим методом. Однак, цілком можливо, що рано чи пізно при розширенні виробництва компанії доведеться вдосконалити систему організації складського господарства, впровадивши використання різних програмних систем.
Однією з характеристик раціональної організації робіт на складі є наявність номенклатури-цінника матеріалів, списку посадових осіб, яким надано право дозволяти відпустку матеріалів і зразків їх підписів, графіка відпуску матеріалів, посадових інструкцій та форм облікової документації.
У процесі вивантаження і приймання матеріалів уникається зайву їх накопичення в місцях прийому і не допускається кількісних і якісних втрат. Майданчики для вивантаження і приймання продукції оснащені приладами для визначення фактичної кількості та контролю якості матеріалів, інструментом для розкриття тари і упаковки. До початку вивантаження до місць вивантаження подається обладнання та пристосування, які використовуються при вивантаженні: з'єднувальні мостки для проїзду навантажувача з складу в вагон, внутрішньоскладське тара, вантажозахоплювальні пристрої. Своєчасне оснащення місць вивантаження скоротить час виконання цієї операції. Крім того, продукція на складі згрупована з урахуванням об'ємно-вагових характеристик і фізико-хімічних властивостей. Ця робота виконується з метою утворення груп продукції приблизно однакових за вказаними параметрами. Для зберігання кожної групи продукції виділяється окрема ділянка в зоні зберігання, оснащений відповідним обладнанням для складування та зберігання. Це є ще однією ознакою раціональності організації складського господарства на даному підприємстві.
Крім того, важливо зробити ще одне маленьке зауваження з приводу розміщення продукції на складі.
Існує можливість застосування методу Парето, який дозволяє мінімізувати кількість пересувань допомогою розділення всього асортименту на групи, які швидко обертаються і вимагають великого числа переміщень, і групи, до яких звертаються досить рідко.
У даному випадку важливо для правильного розташування враховувати динаміку попиту на ту чи іншу продукцію, або хоча б, проаналізувати зміну темпів зростання різних видів товарної номенклатури з метою виділення найбільш затребуваних груп і найменш реалізованих.
На аналізованому нами підприємстві цей принцип не враховується, хоча він міг би зробити складське господарство ще менш витратним і більш раціонально організованим.
На майбутнє можна порадити ІООО «ВАСТЕГА» орієнтацію розвитку на механізацію та автоматизацію складських робіт, як базовий напрямок вдосконалення організації робіт, пов'язаних із зберіганням матеріальних цінностей і передачею їх у виробництво. Прикладом на майбутнє в даному випадку може стати система організації складського господарства за принципом вертикально-замкнутих (люлечних) складів з програмним управлінням, які займають малі виробничі площі, але мають досить велику ємність за рахунок вертикального розташування і високий рівень автоматизації. Організації потрібно чимало коштів і часу, для того, щоб перебудується на нову систему управління складом, але це окупить себе надалі, знизивши в кілька разів витрати на утримання складського господарства.
Висновок
Кожне підприємство прагне до того, щоб отримати найбільший прибуток. Для цього необхідно виконати багато умов. Однією з таких умов є раціональна організація складського і тарного господарства.
Був проведений аналіз організації тарно-складського господарства на прикладі ІООО «ВАСТЕГА» і можна зробити висновок про налаженности господарства та виробництва в цілому. Про це свідчить зростання продуктивності, реалізації, рентабельність, потужність та ін. Це відбувається за рахунок технічного переоснащення, впровадження нових технологій, спираючись на досвід підприємства, за рахунок залучення висококваліфікованих фахівців, розширення асортименту продукції та орієнтації на експорт. Крім того, розглянули напрями вдосконалення організації тарно-складського господарства.
Список використаних джерел
1 Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник/Г. В.Савіцкая.- 4-е вид., Перераб. і доп.- Мінськ: ТОВ «Нове знання», 1999. - 688с.
Кожекін Г.Я. Організація виробництва/Г. Я. Кожекін, Л.М. Синиця; під ред. Г.Я. Кожекіна.- Мінськ .: Екоперспектіва, 1998. - 334 с.
3 СТП СМЯ 4.2.3-01-2011 Загальні вимоги та правила оформлення навчальних текстов...
