сивів, а потім провести роботу по вивірки норм;
4) перед початком практичної роботи з системою необхідно домогтися правильного функціонування її логістичної складової, а потім перейти до економічної складової;
5) можна сформувати і доопрацювати звітні форми бухгалтерського обліку, налаштувати засоби табличного і графічного відображення результатів аналізу.
У результаті використання подібної системи на підприємстві отримана інформація буде більш точною і достовірною, і за більш короткий термін можна буде провести планові розрахунки. Завдяки інтегрованості додатків як між собою, так і з іншими модулями системи стала можливою комплексна автоматизація діяльності планово-економічного відділу, виробничої бухгалтерії, економістів і бухгалтерів в цехах в рамках єдиного інтерфейсу.
2. ОЦІНКА І ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ, ПРИБУТКУ ВАТ «Магаданенерго»
2.1. Загальна оцінка фінансового стану підприємства за даними балансу
Одне з найважливіших умов успішного управління фінансами організації - проведення аналізу його фінансового стану. Фінансовий стан організації характеризується сукупністю показників, що відображають процес формування і використання його фінансових коштів. У ринковій економіці фінансовий стан організації по суті справи відображає кінцеві результати його діяльності. Саме кінцеві результати діяльності організації цікавлять власників (акціонерів) організації, його ділових партнерів, податкові органи. Все це зумовлює важливість проведення аналізу фінансового стану економічного суб'єкта і підвищує його роль в економічному процесі.
Аналіз фінансового стану - неодмінний елемент як фінансового менеджменту в організації (на підприємстві), так і його економічних взаємин з партнерами, фінансово-кредитною системою.
Цілі фінансового аналізу:
виявлення змін показників фінансового стану;
визначення факторів, що впливають на фінансовий стан;
оцінка кількісних і якісних змін фінансового стану;
оцінка фінансового становища на певну дату;
визначення тенденцій зміни фінансового стану організації.
Групи споживачів, яким необхідні результати аналізу фінансового стану:
менеджери організацій і в першу чергу фінансові менеджери. Неможливо керувати організацією, приймати господарські рішення, не знаючи його фінансового стану. Для менеджерів важлива оцінка ефективності прийнятих ними рішенні, використовуваних у господарській діяльності ресурсів і отриманих фінансових результатів;
власники (в тому числі акціонери). Їм важливо знати віддачу від вкладених у підприємство коштів, прибутковість підприємства, а також рівень економічного ризику і ймовірність втрати своїх капіталів;
кредитори і інвестори. Їх цікавить оцінка можливості повернення виданих кредитів і можливості підприємства реалізувати інвестиційну програму;
постачальники. Для них важлива оцінка оплати поставленої продукції, виконаних послуг і робіт.
Головна інформаційна база для проведення аналізу фінансового стану - бухгалтерська звітність. У першу чергу це баланс (ф. № 1), «Звіт про прибутки і збитки» (ф. № 2), «Звіт про рух грошових коштів» (ф. № 4), додаток до балансу (ф. № 5).
Одна з важливих функцій фінансового менеджера - консультування керівництва підприємства з фінансових питань. Однак таке консультування немислимо без ретельного аналізу фінансових показників. Тільки на основі фінансового аналізу, виявлення сильних і слабких сторін у фінансовому стані підприємства можна намітити заходи щодо його зміцнення або виходу зі складної фінансової ситуації. Саме тому кожен фінансовий менеджер повинен знати технологію проведення фінансового аналізу підприємства, вміти робити на його основі необхідні висновки, розробляти і пропонувати керівництву підприємства заходи щодо поліпшення його фінансового стану.
При проведенні аналітичної роботи фінансовий менеджер може як скористатися програмними засобами, що набагато ефективніше, так і провести розрахунки вручну. Алгоритм, закладений в основу проведення аналізу фінансового становища підприємства в тому і в іншому випадку заснований на взаємозв'язках балансу з іншими формами отчетнос?? і.
У силу того що більшість аналітичних процедур формалізовані, фінансовий менеджер при їх проведенні може застосувати спеціальне програмне забезпечення. В даний час розробкою спеціальних аналітичних програм займається ряд фірм. Аналіз фінансового стану підприємства включає етапи:
1) попередньої (загальної) оцінки фінансового с...
