>
управління поточними витратами, збутом продукції та прибутком;
дивідендну та інвестиційну політику;
оцінку досягнень компанії і її ринкової вартості.
Метою фінансової політики підприємства є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей його діяльності. [9]
Всі аспекти діяльності підприємства, відображені у фінансовому, податковому та управлінському типах обліку, піддаються управлінню за допомогою методів, напрацьованих світовою практикою, сукупність яких і становить систему управління фінансами.
На даний момент підприємству характерна реактивна форма управління фінансами, т. е. прийняття управлінських рішень як реакції на поточні проблеми. Така форма управління породжує ряд суперечностей між:
інтересами підприємства та фіскальними інтересами держави;
ціною грошей і рентабельністю виробництва;
рентабельністю власного виробництва та рентабельністю фінансових ринків;
інтересами виробництва та фінансової служби і т. д.
Головним завданням на підприємстві є перехід до управління фінансами на основі аналізу фінансово - економічного стану з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам, і пошуку шляхів їх досягнення.
Основними стратегічними завданнями розробки фінансової політики підприємства є:
максимізація прибутку підприємства;
оптимізація структури капіталу підприємства й забезпечення його фінансової стійкості;
досягнення прозорості фінансово - економічного стану підприємств для власників (учасників, засновників), інвесторів, кредиторів;
забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;
створення ефективного механізму управління підприємством;
використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів. [10]
У рамках цих завдань необхідно виконати наступні заходи щодо ряду напрямків в галузі управління фінансами:
проведення ринкової оцінки активів;
розробка заходів щодо зниження негрошових форм розрахунків;
проведення аналізу положення підприємства на ринку і вироблення стратегії розвитку підприємства;
проведення інвентаризації майна й здійснення реструктуризації майнового комплексу підприємства.
Слід зазначити той факт, що при розробці ефективної системи управління фінансами постійно виникає основна проблема сполучення інтересів розвитку підприємства, наявності достатнього рівня коштів для проведення зазначеного розвитку й збереження високої платоспроможності підприємства.
Як приклад здійснення вибору напрямків фінансової політики на основі отриманих результатів фінансово - економічного аналізу може служити прийняття рішення про реструктуризацію майнового комплексу в результаті проведеного аналізу рентабельності основних засобів. Якщо рентабельність основних фондів низька, вартість основних фондів у структурі майна висока, слід прийняти рішення про ліквідацію або продажу (передачі), консервації основних засобів, доцільності проведення переоцінки основних засобів з урахуванням їх ринкової вартості, зміни механізму нарахування амортизації і т. Д.
З метою вироблення кредитної політики підприємства необхідно провести аналіз структури пасиву балансу і рівень співвідношення власних і позикових коштів. [11]
На підставі цих даних підприємство вирішує питання про достатність власних оборотних коштів або про їх недостачі. В останньому випадку приймається рішення про залучення позикових коштів, прораховується ефективність різних варіантів.
економічний платоспроможність ліквідність фінансовий
Висновок
У курсовій роботі була проведена оцінка платоспроможності ВАТ «Рязанський тепличний комбінат« Сонячний »за 2011-2013 роки з метою заходів щодо поліпшення його фінансового стану.
У ході роботи було встановлено реальний стан справ на підприємстві; виявлені зміни у фінансовому стані і фактори, що викликали ці зміни. При цьому були вирішені наступні завдання:
- проаналізовані, узагальнені теоретико-методологічні основи вирішення проблеми управління платоспроможністю;
досліджено фінансовий стан ВАТ «Рязанський тепличний комбінат« Сонячний »і дана оцінка його платоспроможності.
Досягнуто головна мета роботи - на кон...
