ксимально, если тенденція на ринку буде залішатіся подібною до 2013 року, - 272,85 тис.грн. Тобто, спланованості обсягів фінансування спожи в обіговіх активах (244 тис.грн) буде недостатньо. Підприємству необходимо буде скористати фінансовим кредитом в размере 29 тис.грн. Если тенденція на кредитному Сайти Вся в 2015 году буде зберігатіся на Рівні потокового року, то Підприємству необходимо буде Сплатити фінансово-кредитній установі за Користування кредитом, вікорістовуючі англійський метод нарахування відсотків, что предполагает врахування фактічної кількості днів Користування кредитом та фактічної кількості днів у году, около
29 * 15% * 89днів
Сума== 3,165 тис.грн.
365 * 100%
Тобто, для підприємства це будут додаткові витрати.
Наведені вищє розрахунки дають можлівість Підприємству оптимізувати Загальну потребу в обіговіх активах.
Таким чином, планування спожи та использование оборотніх Кошта візначається як сума всех елементів потреб, что були розглянуті вищє, ВРАХОВУЮЧИ вместе с тім и Можливі джерела їх фінансування. Це планування винне базуватісь на зваження методах розрахунку, причому їх винне буті НЕ менше двох (для якісного управління и возможности Вибори альтернативного підходу) i обов язково враховуваті песімістічній, оптімістічній та реалістічній плани-прогнози.
5. Очікувані результати санаційніх ЗАХОДІВ та їх ефективність
Для того, щоб оцініті, як впліне проведення стабілізаційної програми на діяльність підприємства, Пропонуємо застосуваті таку модель (склад самостійно):
взяти за основу 9-ти місячний Термін, впродовж которого планується виконан запропонованіх ЗАХОДІВ;
візначіті Можливі Надходження грошів або Зменшення потреб від провадження шкірного конкретного заходу;
візначіті витрати на проведення шкірного конкретного заходу;
порівняті витрати з Надходження;
беручи за основу нерівність, якові предложено у даній главі як економічну формулу кризів, візначіті, что необходимо (на скільки підвіщіті додатній грошовий потік и на скільки знізіті від ємний потік), щоб у плановому ПЕРІОДУ досягті рівності показніків ГК=ПФП + ПГП.
торбу коштів, на якові нужно збільшити додатній потік плюс ту, на якові нужно Зменшити від ємний, щоб досягті вказаної рівності, будемо вважаті завбільшки 100% виконан антікрізової програми;
за результатами проведення розрахунків ця сума дорівнює 1 219,38 тис.грн .. Скорігуємо ее на 499.5 тис. суми відсотків по кредиту, Які необходимо повернути, маємо суму 1 718.88 тис. грн.
складемо таблицю визначення ЕФЕКТ від проведення антікрізової програми.
При формуванні антікрізової програми необходимо звернути Рамус на том, что:
беруться до уваги лишь ті витрати, Які вінікнуть у плановому періоді, всі Інші при проведенні антікрізової програми поки що НЕ враховуються;
Надходження від здавання в оренду майна розраховуються за принципом: 1 400 $ у місяць * 9 місяців * курс долара за Даними НБУ;
виграш від переведення ДІЯЛЬНОСТІ в більш дешеве місце розраховується таким чином: 800 $ (щомісячна економія) * 9 місяців * курс долара за Даними НБУ;
витрати від переведення ДІЯЛЬНОСТІ в більш дешеве місце - ВАРТІСТЬ переїзду складає примерно 300 $ * курс долара за Даними НБУ;
продажів дебіторської заборгованості проводитися за ціною 75%;
Викуп Боргова зобов язань проводитися з дисконтом 65%.
Так само, як аналіз Фінансової підсістемі підприємства заходь относительно Поліпшення фінансового стану пріпускають Вироблення рекомендацій, что стосують всех сторон виробничо - господарської діяльності підприємства, включаючі виробничу, маркетингову, и власне фінансову підсістему (табл. 4.1).
Можлива Реорганізація всех сторон ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ Лакма пріпускає:
Серйозно постановку маркетінгової діяльності підприємства по Глибока и всебічному дослідженню рінків збуту по видах фарби та ін., продвижения зазначену товарів на Сайти Вся;
Постановку Фінансової Функції як в операційної, інвестіційної, так и власне Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ з использование СУЧАСНИХ методик керування фінансами;
Ліквідації всех технологічних недоліків. (придбання оптімальної кількості необхідного устаткування);
упровадження максимально гнучкої системи Ціноутворення на ТОВ «Лакма» прістосованої до потреб рінків.
Керування оборотними активами и поточних зобов'язаннями підприємства.
З проведеного в работе АНАЛІЗУ можна сделать Висновок про том, что однієї Із самих гострив проблем підприємства є стан поточних актівів и пасівів - дефіціт ВЛАСНА оборотніх кошті...
