конкурентоспроможної продукції у зв'язку з їх значним фізичним і моральним зносом.
На підставі аналізу даних таблиці 8 тривожним сигналом є, зміна якісного складу основних фондів підприємства ТОВ ТД Шіфали Су raquo ;. Основні фонди оновлюються недостатньо часто - середній вік обладнання неухильно зростає і до кінця 2013 р досягне показника середнього віку обладнання в 20,7 років.
За 4 роки (з 2010 р по 2013 р) у структурі основних фондів ТОВ ТД Шіфали Су неухильно знижується частка фондів основного виду діяльності, а також частка активної частини основних фондів - машин і устаткування. Особливо наочно ця тенденція проявляється в ТОВ ТД Шіфали Су в останні два роки: 2012-2013 р.р.
Таким чином, сьогодні як ніколи гостро в ТОВ ТД Шіфали Су стоїть проблема управління інвестиціями, рішення якої допомогло б підприємствам подолати кризові явища, оновити обладнання, придбати нові технології виробництва і, відповідно, організувати випуск конкурентоспроможної продукції та послуг.
Таким чином, проведені аналіз і оцінка управління інвестиційною політикою п показала наявність наступних проблем у діяльності ТОВ ТД Шіфали Су :
швидке скорочення абсолютного обсягу накопичення ТОВ ТД Шіфали Су ,
деякий абсолютне зниження обсягів капітальних вкладень ТОВ ТД Шіфали Су ,
прогресуюче уповільнення оновлення основних фондів ТОВ ТД Шіфали Су ,
значне переміщення ресурсів з виробничої діяльності ТОВ ТД Шіфали Су в сферу придбання фінансових активів (купівля акцій інших підприємств і організацій).
3. Пропозиції щодо підвищення ефективності інвестиційної та інноваційної діяльності ТОВ Торговий дім Шіфали су
Підприємство працює за схемою: компанія-виробник повідомляє про готовність товарів до відвантаження, керівництво Торгового Дому направляє туди транспортний засіб. При тому особливого обліку за номенклатурою вже наявних на складі товарів не ведеться. У зв'язку з цим відбувається затоварення складських приміщень. Особливому контролю і ревізії в ТОВ ТД Шіфали су повинні піддаватися залежані і неходові товари, що представляють собою один з основних елементів іммобілізованих оборотних коштів.
Автором розроблений план фінансового оздоровлення підприємства шляхом вдосконалення інвестиційної та інноваційної діяльності (малюнок 2).
Малюнок 2 - План фінансового оздоровлення ТОВ ТД Шіфали су
Основні втрати і витрати ТОВ ТД Шіфали су терпить через неефективне управління своїми матеріальними активами, а саме запасами.
На сьогоднішній день основним напрямком діяльності керівництва має стати забезпечення фінансової стійкості підприємству. Баланс компанії майже на 100% складається з позикових коштів, отже, керівництву компанії необхідно максимально зменшити частку споживаної прибутку і направити її на погашення боргів і позик.
Для прискорення даного процесу рекомендується здійснення на підприємстві наступних процедур інноваційної та інвестиційної діяльності:
1. Нормування запасів і впровадження автоматизованої системи управління.
2. Оптимізація ділових відносин з ЗАТ Шіфали су та впровадження системи точно в строк raquo ;.
. Впровадження логістичних методів управління запасами.
. Зниження лізингових платежів за рахунок зменшення автопарку.
. Вивільнення складських приміщень від зайвих товарів; здача вільних площ в оренду.
Розглянемо дані процедури докладніше:
1. Нормування запасів і впровадження автоматизованої системи управління Інвентор компанії Інвентор Софт .
ООО ТД Шіфали су є торгово-комерційною організацією, основна діяльність якої полягає в придбанні готової продукції у компанії-виробника, складуванні даної продукції і подальшої її перепродажі. Виходячи з характеру діяльності компанії основним джерелом зменшення витрат, і як наслідок, поліпшення всіх фінансових показників, є система управління матеріальними активами, а точніше запасами готової продукції на складах. В умовах ринкових відносин повинна посилюватися економічна відповідальність і зацікавленість кожного російського підприємства в сокращении у себе запасів. Оптимальна величина запасів є необхідним і обов'язковою умовою підвищення ефективності їх використання в умовах ринкової економіки та підвищення конкурентоспроможності готової продукції. Основні ж завдання нормування: розрахунок економічно обґрунтованих норм запасів, постійне підтримання запасів підприємства на оптимально необхідному рівні, ...
