укції, товарів, робіт, послуг (при сприятливій кон'юнктурі ринку);
зниження собівартості продажів;
зменшення комерційних витрат;
припустимого (некритичного) підвищення цін реалізованих товарів, послуг, продукції, робіт;
ефективних фінансових операцій;
прибуткових операцій з майном;
інших витрат (зниження сум комісійної винагороди посередницьким підприємствам за проведення та оформлення угод з різними об'єктами майна;
сум штрафів, пені та неустойок, сплачених організацією за порушення господарських договорів;
сум збитків, заподіяних неналежним виконанням зобов'язань, які відшкодовує організація;
сум уцінки матеріально-виробничих запасів;
сум дебіторської заборгованості зі строком позовної давності і т.д.
Оптимізацію величини і структури активів організації можна здійснити:
за рахунок реалізації, ліквідації, або безоплатної передачі непотрібних або зайвих об'єктів майна.
скорочення поточних запасів товарно-матеріальних цінностей до оптимального рівня;
зниження залишків дебіторської заборгованості.
Результати проведеного аналізу виявили, що показники рентабельності ВАТ Хліб за 2011-2012 рр. значно зросли.
Збільшення обсягу продажів означає для організації збільшення розміру виручки, що веде до збільшення частки прибутку в ній, і, відповідно, рентабельності. У ВАТ Хліб відбулося незначне збільшення обсягу продажів. Така тенденція несе для організації позитивні моменти. Для того щоб в наступному звітному періоді так само підняти обсяг продажів ВАТ Хліб необхідно провести ряд заходів:
) якщо це можливо, то власними силами з'ясувати можливі причини низького зростання обсягу продажів. Цю обов'язок можна покласти на генерального директора, найбільш повно інформованої про всі сторони діяльності компанії;
) нарощувати обсяги товарообігу, для цього організації слід шукати нові шляхи збуту товарів, залучати індивідуальних підприємців;
) також залучити відвідувачів може проведенням рекламних акцій як внутрішніх (власними силами), так і зовнішніх.
Але друге немаловажним фактором збільшення показників рентабельності є зниження рівня витрат обігу. Зі збільшенням обсягу продажів рівень витрат обігу знижується через зменшення середніх постійних витрат. Наступні заходи будуть спрямовані на зниження витрат обігу продукції:
) автоматизація обслуговуючих процесів сучасною технологією звільнить основних і допоміжних працівників;
) удосконалити структуру управління;
) удосконалювати кадрову політику.
При незмінній величині оптової надбавки за рахунок зниження витрат можна збільшити суму одержуваного прибутку. Здійснення режиму економії дозволяє знижувати поточні витрати підприємства. При цьому необхідно враховувати, що під режимом економії розуміється не абсолютне, а відносне зниження витрат обігу [16].
Рентабельність продукції можна збільшити знизивши постійні витрати
ЕП=(Т * ПС)/100, (2)
де ЕП - економія постійних витрат;
ПС - сума постійних витрат у 2012 році;
Т - темп приросту чистої продукції.
Можна зробити висновок, що якщо підприємство буде знижувати постійні витрати, то рентабельність буде підвищуватися.
На підставі результатів аналізу та виявлених при цьому недоліків були розроблені конкретні пропозиції для підвищення рентабельності продукції і рентабельності продажів:
) як відомо, основним фактором, що визначає обсяги виробництва є попит населення. Оновлення асортименту і його розширення при відповідній якості дозволяє збільшити попит на продукцію підприємства;
) збільшити випуск бараночних виробів, кондитерський виробів, тому вони мають найбільший попит у населення;
) придбанням виробничо-технологічного обладнання з орієнтацією на імпорт;
) також залучити відвідувачів, проведенням рекламних акцій на нові види продукцій, а також для збільшення обсягу продажів хлібобулочних виробів і т.д ..
Провівши докладний аналіз можна зробити висновок, що підприємства ВАТ Хліб проводить ряд заходів щодо збільшення обсягу продажів, а також прибутку:
значно підвищила віддачу активів;
скоротила собівартість проданих товарів, послуг, робіт. <...