щоб вона була релевантною. p align="justify"> Наприклад, Підприємство реалізує продукцію на зовнішньому ринку. Про запас було закуплено матеріалів на 500000 крб. Згодом, у зв'язку із зміною технології з'ясувалося, що для власного виробництва ці матеріали малопридатні - продукція виявиться неконкурентоспроможною. Інший партнер готовий купити продукцію, виготовлену з цих матеріалів за 800000 руб, при цьому додаткові витрати нашого підприємства складуть 600000 руб. p align="justify"> У даному випадку розглянемо 2 альтернативи: приймати чи не приймати замовлення.
Минулі витрати з придбання матеріалів в сумі 500000 крб вже відбулися і вони вже не залежать від того, який варіант рішення ми виберемо. Вони не впливають на вибір рішення, не є релевантними, і тому не можуть враховуватися при прийнятті рішення. p align="justify"> калькулювання собівартості продукції витрати
ПоказательАльтернатіва 1 - не приймати заказАльтернатіва 2-приймати заказВиручка від реалізації-800000Дополнітельние витрати-600000Прібиль-200000 Т. е. вибравши другу альтернативу, підприємство зменшить свій збиток від покупки непотрібних матеріалів на 200000 крб.
. Безповоротні витрати
до них відносяться минулі витрати, які ні один альтернативний варіант вже не здатний відкоригувати, тобто ці вироблені раніше витрати вже не можуть бути змінені ніякими рішеннями (5000100 у попередньому прикладі - безповоротні витрати, ми їх не враховуємо при рішенні).
. Диктував (упущена вигода)
Для прийняття будь-якого рішення іноді необхідно нарахувати витрати (уявити), які реально можуть у майбутньому і не відбудуться. Це можливість, яка була втрачена або якої пожертвували заради прийняття рішення. p align="justify"> Наприклад, Пекарня працює в 3 зміни і за тиждень випускає батонів на 10 млн. руб. Оптовий покупець пропонує пекарні новий тижневий замовлення, який потягне за собою додаткові змінні витрати на 3000000 крб. На яку ціну потрібно укласти договір? p align="justify"> Прийнявши замовлення, пекарня відмовиться від доходу в 10 000 000 руб., тобто понесе збиток на 10 000 000 руб. Цю суму необхідно врахувати при обговоренні договору. Ціна договору не може опуститися нижче 13 000 000 руб. при цьому 10 000 000 руб. це диктував (уява) витрати. Необхідно мати на увазі, що цей вид витрат застосовується тільки у разі обмеженості ресурсів і при повному завантаженні виробничих потужностей. p align="justify">. Граничні і приростні
Приростні - є додатковими і з'являються в результаті виготовлення чи продажу додаткової партії продукції. У приростні витрати прямі витрати можуть включатися і можуть не включатися. p align="justify"> Якщо постійні витрати змінилися в результаті прийнятого рішення, тоді їх приріст розглядається як приростні витрати. Якщо ж вони не змінюються в результаті прийнятого рішення, приростні витрати будуть рівні 0. p align="justify">. Плановані і неплановані
Плановані - витрати, що розраховуються на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, кошторисами, лімітами вони включаються в планову собівартість продукції. p align="justify"> Неплановані - витрати, які відображаються в собівартості продукції.
III. 1. Регульовані і нерегульовані
Все вище розглянуті класифікації витрат зазвичай непридатні для здійснення функцій контролю за ними. На практиці продукція в процесі свого виготовлення проходить ряд послідовних стадій у різних підрозділах підприємства. p align="justify"> своєму розпорядженні відомості про собівартість продукції неможливо точно визначити як витрати розподіляються між окремими виробничими підрозділами. Це завдання можна вирішити якщо встановити зв'язок витрат і доходів з діями осіб, відповідальних за витрачання ресурсів. Цей підхід дає можливість класифікувати витрати на регульовані і нерегульовані (контрольовані і неконтрольовані). p align="justify"> Наприклад, Виробничим цехом допущений перевитрата матеріалів. Чи може ці витрати регулювати начальник цеху? Відповідь неоднозначний. p align="justify"> Якщо перевитрата пов'язаний з порушенням трудової чи технологічної дисципліни в цеху, ці витрати будуть регулюватися (контролюватися). Якщо причина в низькій якості поставлених матеріалів в цех, то ці невиробничі витрати не регулюються начальником цеху, а а регулювати повинен начальник відділу постачання. br/>
Методи обліку витрат і калькуляція собівартості
Метод - сукупність способів і прийомів використовуються для обчислення собівартості продукції конкретного виду.
Попроцессний метод (простий)
Найчастіше застосовується у видобувних галузях промисловості (вугільної, нафтової, газової) і в енергетиці. Ц...
