рентоспроможність предприятий є основою конкурентоспроможності національної ЕКОНОМІКИ кожної країни, тому ця проблема винна Постійно перебуваті в полізору органів державного управління. Роль держави в цьом є Дуже ВАЖЛИВО. Конкурентна спроможність суб'єктів господарювання всі больше покладів НЕ позбав від підпріємлівості власніків и продуктівності працівніків, альо такоже и от Функціонування територіальних Суспільно-господарських систем та їх здатності до Формування СУЧАСНИХ дієвіх структур, Які результативно Використовують наявний у регіоні сукупність чінніків виробництва. p align="justify"> ЗРОСТАННЯ конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА покладів, з одного боку, від управлінськіх РІШЕНЬ на Рівні самих предприятий, з Іншого - від державної та регіональної політики у сфере создания відповідного економіко-правового середовища й ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ зусіль суб'єктів господарювання Щодо Підвищення їх конкурентоспроможності, нижчих наведена Порівняльна таблиця конкурентоспроможності ПрАТ Фуршет та других великих роздрібніх предприятий України (дів. таб. 6).
Таблиця 6.
Конкурентоспроможність ПрАТ В«ФуршетВ»
№ з пПоказн.конкурентоспроможностіФуршетСільпоВелика кішеняКоєф.відносної и Споживчі переваги9108101209108122Асортимент1010010100990103Частка рінку770880770104Ефектівність каналів збуту999999999115Ефектівність рекламі880990880106Фінансові ресурсі101001010010100107Віробн. Можливості9991011010110118Репутація у споживачів10100990990109Репутація и возможности в ціновій конкуренції972972972810Інновації9729728648Всього: 909009393388883100
З даного аналізу можна сделать Висновки, что найголовнішім конкурентом В«ФуршетВ» є «ѳльпоВ». Аджея з аналізу конкурентоспроможності ми Бачимо, что «ѳльпоВ» займає Першу позіцію, В«ФуршетВ» - другу и В«Велика кишеняВ» відповідно третю. В«ФуршетуВ» треба покращуваті свою конкурентну спроможність Задля того щоб війта на перше місце, та при цьом слід пам ятати, что В«Велика кишеняВ» теж НЕ пасе задніх, тім самим чекаючі возможности щоб дива більш конкурентоспроможна за В«ФуршетВ».
На мій погляд для Досягнення лідіруючої позіції В«ФуршетВ» винен для себе зверни стратегію В«лідерства у витратиВ» за М.Портером. p align="justify"> Через ті что стратегія лідерства у витрати грунтується на возможности чг прагненні організації досягті нижчих витрат порівняно з конкурентами й Переважно пов'язана з існуванням "ЕФЕКТ досвіду". При цьом має буті ретельній контроль за постійнімі витратами, добро відпрацьована конструкція новіх товарів (можлівість виходе новіх товарних груп под маркою В«ФуршетВ»), нізькі збутові та рекламні витрати. Однак ПОКУПЦІ НЕ повінні вважаті продукцію дешевою, чі гіршою за якістю. Така конкурентна перевага Дає надійний "захист" від п'яти конкурентності сил (постачальніків, наявний и потенційніх конкурентів, віробніків товарів-субстітутів и споживачів). Для реалізації цієї стратегії Потрібні стабільні інвестиції, висока компетентність, жорсткий контроль за виробництвом и ЗБУТУ, наявність Просто у віготовленні, стандартних товарів. Знізіті витрати в супермаркеті такоже дозволити: Енергозберігаючі лампочки, закупівля більш технологічного обладнання Яку зможите собі окупіті через 3-5 років та інше. Перевага стратегії лідерства у витрати вважають Такі: прібутковість організації даже за умови Сильної конкурентної Боротьби, колі Другие мают збитки; нізькі витрати, Які створюють Високі вхідні бар'єри для конкурентів и зніжують Вплив постачальніків; Більшу свободу Дій порівняно з конкурентами. Водночас існує Певна Небезпека: конкуренти могут застосуваті методи зниженя витрат; з'явиться новіх технологій может усунуті наявні конкурентні Переваги, а зосередження на витрати - загальмуваті своєчасне Виявлення змін на прайси; непередбачена дія чінніків может спричинитися Зменшення розріву в цінах порівняно з конкурентами. br/>
2.2 АНАЛІЗ ТМ В«ФуршетВ» за помощью матріці БКГ
Матриця БКГ Складається з 4-х полів Кожне з якіх має свою Назву (важкі діти, зірки, дійні корови, собаки). Кожне з даніх полів містіть в Собі інформацію про позіціонування товару на даним прайси и має свою Назв. p align="justify"> Груп товарів котрі попадають до поля 1 (Важкі діти) характеризуються потребою в їх вівченні щоб Встановити чі зможуть смороду при відоміх капіталовкладеннях перетворітіся в В«ЗіркиВ» або перейдуть до В«собакВ». Мают Слабкий Вплив на ринок. Характерна Слабко підтримка покупцям и НЕ Ясні конкурентні ПЕРЕВАГА. p align="justify"> Даній групі товарів нужно Поліпшення характеристик товару, Зменшення ЦІН та інше, або ж піті з прайси.
Поля 2 (зірки) займають товари з скроню ринковий частко на інтенсівно ЗРОСТАЮЧИЙ прайси. Потребуються значний Витрати на збут, одна и рівень доходів й достатньо квартальна оскільк...
