і товари є лідерамі на прайси. Згідно дані товари переходять до поля В«дійніх корівВ». p align="justify"> Поле 3 (дійні корови) це товари з скроню ринковий частко что займають стабільні позіції на ринках з невісокімі темпами зростання, приносять прибуток больше чем в них інвестують.
Поле 4 (собаки) - це товари з невелика частко и НИЗЬКИХ темпами розвітку прайси. Такі товари не приносять дохід, а Тільки поглінають ресурси ПІДПРИЄМСТВА. Краще відмовітіся від даного товару, або мінімізуваті їх прісутність на підпріємстві. Для даного аналізу, я звертаючись групи товарів власного виробництва ПрАТ В«ФуршетВ»: бакалія, алкогольні напої, молочна продукція, хлібобулочні вироби, консервація (дів. таб. 8)
Конкурентом є власне виробництво «ѳльпоВ» - ТМ В«ПреміяВ», Аджея самє цею сегмент має ВСІ торгові групи Які Було звертаючись для аналізу.
Таблиця 8.
Матриця В«БКГВ»
№ Вид продукціїОбсяг (млн.грн.) місткість рину (млн.грн.) * Темп ЗРОСТАННЯ прайси (%) * 1.Алкогольні напої 1312,317922,8142. Молочна продукція1002, 319226,493. Хлібобулочні віробі335, 56711,974. консервація 335,15984,735. Бакалія455, 910873,686. Алкогольні напої (пиво, вино) 11,271,67 Молочна продукція7, 924,81,658 Хлібобулочні віробі7, 844,91,69 Консервація7, 641,910 Бакалія6, 444,61,4 * - дані взяті з ДЕРЖАВНОЇ служби статистики України за січень-вересень 2012 року (# "justify"> Остальні дані були проаналізовані за періодічнімі виданнями, та аналізамі експертів.
Ринкова Частка наша = ОБСЯГИ/місткість прайси * 100%;
Ринкова Частка конкурента = місткість прайси/ОБСЯГИ конкурента;
Відносна Частка прайси = Ринкова Частка наша/Ринкова Частка конкурента.
15 7,52. 1. 03.4.21,5 0
1-Алкогольні напої; 2 - Молочна продукція; 3-Хлібобулочні вироби; 4-консервація; 5-Бакалія.
Висновки по матріці БКГ ТМ В«ФуршетВ»:
З Вище наданої табліці Ми можемо Побачити что бакалія находится в полі В«Важкі дітиВ» або як его ще назівають В«знак питанняВ», для даної групи товарів доцільнім буде Використання стратегії В«Збільшення Частки ринкуВ» - Перетворення В« Важко дітей В»наВ« зірок В». Ця стратегія буде доцільна и для таких групи товарів як алкогольні напої та молочна продукція смороду знаходяться в полі 2 В«ЗіркиВ». Для В«ЗірокВ» ця стратегія означає утримання, подалі ЗРОСТАННЯ та Оптимізація Частки прайси. p align="justify"> Для хлібобулочних виробів та консервації Які знаходяться в полі В«Дійні коровиВ», доцільнім буде Використання стратегії В«Збереження Частки ринкуВ» - зберігаючі значний частко прайси, Великі кошти від В«доїнняВ» направляються вна товари, что виходе на ринок и розвіваються (В«знаки питанняВ»), а такоже на інновації.
6. План маркетингових ЗАХОДІВ
Проаналізувавші стан роздрібної торговли на прайси Головна, та зробім аналіз конкурентоспроможності я зробім Висновок, что для В«ФуршетуВ» найбільшім конкурентом є «ѳльпоВ». Сільпо має більш розгалужену Мережа супермаркетів а чем Фуршет, и самє за рахунок цього лідірує на даним прайси. Доречний буде! Застосування стратегії лідерства у витрати за М.Портером, та стратегія утримання конкурентності ПЕРЕВАГА. p align="justify"> ПЕРЕВАГА стратегії лідерства у витрати вважаються Такі: прібутковість організації даже за умови Сильної конкурентної Боротьби; нізькі витрати, Які створюють Високі вхідні бар'єри для конкурентів и зніжують Вплив постачальніків; Більшу свободу Дій порівняно з конкурентами. Альо загостріті свою уваг предприятие повинною на стратегії утримання конкурентності ПЕРЕВАГА (за М. Портером). ЇЇ першочерговість вінікає через направленість на виробництво та правильне позіціонування ТМ В«ФуршетВ». Стратегія побудовали на лідерстві за рахунок економії на витрати ("ціна - кількість"), позначка - Зменшення витрат, Збільшення обсягів виробництва. br/>
План маркетингових ЗАХОДІВ для ПІДПРИЄМСТВА ПрАТ "Фуршет", терміном на 3 роки.
№ Маркетингові заходіТермін віконанняВідповідальні особі1Проведення аналізу стану фінансової возможности для Подальшого Розширення мережі 01.2013 - 02.2013Генеральній директор, відділ Фінансів, головний бухгалтер2Розгляд альтернативних варіантів (оренда або побудова приміщення) для супермаркету02.2013-03.2013Генеральній директор, відділ Фінансів, головний бухгалтер3Пошук найбільш вігідного місця приміщення супермаркету03.2013-06.2013Заст. директора, відділ логістики и маркетінгу4Проведення переговорів06.2013-07.2013Заст. директора, рада акціонерів5Підпісання договором Із підприємством-покупцем08.2013Генеральній директор, заст. директора, гол. бухгалте...
