p>
х4 - чистий прибуток/сумарні витрати.
Розрахунки чотірьох ФІНАНСОВИХ Показників пріведені нижчих у табліці
Таблиця Розрахунки ФІНАНСОВИХ Показників для "МОДЕЛІ R
ПоказнікРезультат розрахункух10, 36309502х20, 06660363х31, 171860789х40, 049058418 Імовірність банкрутства візначається за помощью табліці у якій запропонована шкала визначення імовірності банкрутства у відповідності з отриманням коефіцієнтом.
Таблиця Шкала імовірності Настанов банкрутства
Значення RІмовірність банкрутства,% Менше 0Максімальна (90-100) 0 - 0,18 Висока (60-80) 0,18 - 0,32 Середня (35-50) 0,32 - 0,42 НИЗЬКИХ ( 15-20) Понад 0,42 Мінімальна (до 10)
За помощью табліці 3.6.2. можна сделать Висновок: для ТОВ "Беркана-С коефіцієнт МОДЕЛІ за аналізованій Период БУВ вищий за 0,42, це означає что за ЦІМ крітерієм предприятие має й достатньо низько ризико збанкротуваті.
. Розробка ПРОЕКТУ Стратегічних ЗМІН ДЛЯ ТОВ "БЕРКАНА-С
Проаналізувавші сітуацію, что склалось на підпріємстві в Сейчас, можна Скатова что предприятие функціонує й достатньо Ефективно, альо в тій же година існує й достатньо велика кількість проблем, что заважають Йому Ефективно працювати и конкуруваті на й достатньо Високому Рівні Зі своими конкурентами. Для решение даної проблеми, на підставі проведеного стратегічного аналізу, підпріємству Пропонується Розробити ряд необхідніх Стратегічних змін. p align="justify"> Практика Керування вісуває три основні форми Стратегічних змін:
Трансформація;
Реструктуризація;
реорганізація.
У нашому випадка керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА Пропонується здійсніті такий вид Стратегічних змін, як Реструктуризація, ТОМУ ЩО Реструктуризація являє собою Здійснення організаційно - господарських, фінансово - Економічних, правових, технічних мір, спрямованостей на Підвищення конкурентноздатності ПІДПРИЄМСТВА и Збільшення его вартості, здатн призвести до фінансового оздоровлення и Збільшення обсягів ДІЯЛЬНОСТІ.
На підпріємстві планується провести кілька Видів реструктурізації: виробничу, фінансову, реструктурізацію актівів и частково корпоративності реструктурізацію. Ціллю Здійснення виробничої реструктурізації буде Підвищення конкурентноздатності торгово - господарської сфери. Характерними мірамі в цьом випадка могут буті: зміна Керівництва, упровадження новіх прогресивних форм и методів Керування, діверсіфікованість асортименту ПРОДУКЦІЇ, Підвищення ефектівності маркетингу, одержании Додатковий кредитів а так само Збільшення статутного фонду. p align="justify"> Метою фінансової реструктурізації буде Підвищення ефектівності політики Керування власним и позіковім КАПІТАЛОМ, у віді одержании Додатковий кредитів и Збільшення статутного фонду.
Так само планується ще на кілька відсотків у Наступний роках збільшити рентабельність актівів, Зменшити Адміністративні витрати, а такоже за рахунок Впровадження ефектівної системи маркетингу Зменшити на кілька відсотків Витрати на збут.
Суть корпоратівної реструктурізації буде складатіся або в частковій зміні власніків або в зміні статутного фонду, плоть до Зміни організаційно - правової форми організації бізнесу.
Основною причиною проведення даної реструктурізації є адаптація ПІДПРИЄМСТВА до змін зовнішнього середовища й в усуненні негативних тенденцій, что з'являються, у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Глибина даніх Стратегічних змін будити носити стратегічний характер, ТОМУ ЩО планується підвіщіті ефективність базової стратегії ПІДПРИЄМСТВА за рахунок Використання внутрішніх и зовнішніх резервів. p align="justify"> На Основі існуючіх сильних СТОРІН та можливіть ПІДПРИЄМСТВА таких як широкий асортимент товару, Прямі контакти з постачальником, вігідне місце розташування при досконалій розробці стратегії та ее реалізації можна розраховуватися на УСПІХ, а самє на Підвищення прібутковості ПІДПРИЄМСТВА.
Такоже керівніцтву ТОВ "Беркана-С Необхідна стратегія, яка б могла подолати Такі погрозити та слабкі Сторони як з'явиться сильного конкурента, пасивне відношення до продукту покупців та середній ступінь пріхільності то магазину. Розроблювана стратегія винна Передбачити создания маркетінгової служби, розробки досконалої цінової політики, а такоже поступового Впровадження прогресивних методів збуту та Другие методи, Які зможуть прізвесті до Збільшення прибутку ПІДПРИЄМСТВА.
аналіз організації управління магазину відбувається на Основі Вивчення Наступний регламентуючіх документів ПІДПРИЄМСТВА: Статуту ТОВ "Беркана-С , ...
