Реферат
на тему: В«Управління процесом реалізації стратегічних змін В»
Зміст
Введення
1. Поняття стратегічних змін
2. Види змін
3. Стратегії здійснення змін
Висновок
Список літератури
Введення
Актуальність даної проблеми обумовлюється тим, що більшість фірм працює в умовах стрімко змінюється навколишнього середовища, в якій найбільш актуальними є питання, пов'язані з невизначеністю, складністю і ризиком. У складному динамічному світі, який змінюється все швидше, щоб встигнути прореагувати на зміни, необхідно В«бігти ще швидшеВ». Щоб адаптуватися до нових умов ринку краще за своїх конкурентів, необхідно постійно модифікуватися. Здатністю організації до зміни визначається ступінь її успішності. Тому можна сказати, що стратегічні зміни закладають основу майбутніх успіхів.
Під стратегічною зміною слід розуміти певні дії, змушують організацію переходити з одного стану в інший, більш якісно і своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища, що в свою чергу сприяє постійному розвитку організації, а при систематичному проведенні змін неухильно веде до підвищення якості її функціонування [1]. Проведення стратегічних змін можна розглядати як реалізацію великого стратегічного проекту або групи проектів, що надасть керівникам можливість повного або часткового використання деяких елементів методу управління проектами.
Стратегія зміни зачіпають в першу чергу працівників підприємства. Стратегічні зміни багато обіцяють одним людям і загрожують іншим. Тому люди реагують на перспективи стратегічних змін по-різному.
Метою роботи є більш повне розкриття теми, визначення стратегічних змін.
1. Поняття стратегічних змін
Насамперед, розглянемо три терміни, що зустрічаються в літературі зі стратегічного менеджменту та організаційних інновацій, а саме: зміна, нововведення і перетворення.
Зміна - це поступовий або ступінчастий процес перекладу організації на новий рівень з використанням існуючих ідей і концепцій.
Нововведення - процес вироблення нових ідей і концепцій і застосування їх в умовах даної організації.
Перетворення - це процес швидкого фундаментальної зміни в методах роботи організації, викликаний різко мінливими умовами обстановки. Традиційно стратегічне зміна уявлялося як не часте, іноді однократне, великомасштабне зміна. Проте останнім часом стратегічний розвиток організації розглядається як переважно безперервний еволюційний процес, в якому одне стратегічне зміна створює необхідність в інших змінах. Однак ясно, що фундаментальні стратегічні зміни в житті організації відносно рідкісні, в той час як ступеневу зміна (яке може за своєю суттю бути стратегічним) є процесом, який виникає набагато частіше. Найбільш типово те, що стратегія реалізується за рахунок...
