ЗМІСТ
Введення
1. Кадрова політика і стратегія розвитку організації. Природа понять
. 1 Еволюція кадрової політики: зарубіжний досвід
1.2 Еволюція підходів в управлінні персоналом організації в Росії
1.3 Зміст, цілі та принципи кадрової політики
1.4 Типи кадрової політики
1.5 Фактори взаємозв'язку кадрової політики і стратегії розвитку підприємства
2. Заходи, що підтримують кадрову політику організації
. 1 Кадрове планування та залучення персоналу
2.2 Оцінка і атестація персоналу
2.3 Розвиток персоналу
Висновок
Бібліографічний список
Додаток
ВСТУП
Перехід до ринкової економіки поставив ряд принципово нових завдань, найважливіша з яких- максимально ефективне використання кадрового потенціалу.
У справжніх економічних умовах господарювання, коли стара система управління економікою вже зруйнована, а нова ще не створена, знадобиться чимало часу для формування інфраструктури ринкового господарства. Паралельно з процесом утворення нових структур управління йтиме процес створення нової ролі персоналу в забезпеченні ефективності виробництва.
Якщо в 70-і роки пріоритетом користувалися такі заходи, як поліпшення інформаційного забезпечення на підвищення, надійності і швидкості роботи обладнання, зростання обсягу виробництва на основі економії матеріальних ресурсів, то в даний час акценти зміщуються на підвищення ступеня залучення персоналу в процес розробки та прийняття рішень,
Підготовку та підвищення кваліфікації, вдосконалення систем оцінки персоналу.
У сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого появи нових технологій персонал організації є основним чинником визначальним її успіх в довгостроковій перспективі.
Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика - головний напрямок у роботі з кадрами, набір основних принципів, які реалізуються кадровою службою підприємства. У цьому відношенні кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. В даний час це свідома, цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників.
Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направлть відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
Відбуваються зміни, пов'язані з необоротністю економічних реформ і рухом до здорової конкуренції, змушують організації Росії приділяти значну увагу довгостроковим аспектам кадрової політики, що базується на науково обгрунтованому плануванні.
Мета даної роботи полягає в особливості кадрової політики в умовах стратегічних змін організації.
Відповідно до наміченої мети в роботі поставлені наступні завдання:
· обгрунтувати основні напрямки та принципи кадрової політики
· проаналізувати роботу трудового колективу в організації і на основі моделювання професійної діяльності виробити пропозиції щодо вдосконалення діяльності персоналу.
· вивчити потреби персоналу і ступінь задоволеності працею
· розробити рекомендації в галузі збереження та розвитку персоналу
1. КАДРОВА ПОЛІТИКА І СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ. ПРИРОДА ПОНЯТЬ
1.1 ЕВОЛЮЦІЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ: ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД
Своє вираження еволюція управління персоналом знаходила в зміні концепцій управління. З початку 20-го століття відбулася послідовна зміна чотирьох концепцій ролі кадрів на виробництві:
. Концепція використання трудових ресурсів;
. Концепція наукового адміністрування;
. Концепція управління людськими ресурсами;
. Концепція управління персоналом
Концепція використання трудових ресурсів проіснувала з кінця 19-го століття до 60-х років 20-го століття. У цей час чільної розглядалася тільки одна функція людини на производстве- його працю. Оцінка праці при цьому виражалася в двох основних показниках: витрати робочого часу і заробітна плата.
Як видно розвиток даної концепції характери...
