10/0911/10Стріжка жіноча модельная220396000398500413000107, 6108,4 Стрижка чоловіча модельная1009600099600101300108, 3109,7 Стрижка детская90648006700069000106, 5107,3 ​​ճмічна завивка довгих волос600360004200045000107, 2107,9 Хімічна завивка частічная400576006350065000105, 7106,6 Миття голови30576006580067000107, 1107,8 Укладання волос250180002500034000128, 2129,1 Забарвлення ногтей850102000012700001453400125, 5126,3 РАЗОМ: -239916025540002718000108,2108,7
Ціни на надавані послуги представлені з націнкою для салону 60%, собівартість і робота майстра 20%. Націнка обумовлена ​​наступними умовами: використання в роботі матеріалів, які безпосередньо належать самому салону, а також аналогічні ціни у конкурентів. У таблиці 15 представлені витрати салону краси в рік. br/>
Таблиця 15. Витрати салону краси в рік
Постійні іздержкіКол-воЦенаПеременние іздержкіКол-воЦенаКвартплата 54000Матеріали: електроенергія 336001.Лак для волос606600ЕСН 408002. Фарба для волос7010500Заработная плата: 3. Шпильки 120024001.Діректор 2.Адміністратор 3. Перукар 4. 4. Майстер з манікюру 5. Уборщіца12400004. Засіб для мелірованія3672001. 11800005. Гель для волос8056701. 41800006. Віск для волос8088001. 21800007. Склад для хім.завівкі5090001. 11200008.Блеск для волос2020009.Шампунь, опаласківатель301800ІТОГО: 174840010.Маска для волос303000ІТОГО: 63970
Розглянемо основні техніко-економічні показники салону краси за період 2010-2012 рр.. (Таблиця 16). br/>
Таблиця 16. Основні техніко-економічні показники салону краси за 2010-2012рр. p align="justify"> Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темпа пріроста10/0911/10Виручка від реалізації послуг, руб.239916025540002698000125, 1121,6 Собівартість реалізованих послуг, руб.18120341820408183537123, 1125,5 Прибуток від реалізації послуг, руб. 587126590168637159121,7124,5 Рентабельність реалізованих послуг,% 30,232,340,5 - Податок на прибуток, руб.154516961986112, 40130,01 Чистий прибуток, руб.231558247869251388112, 40130,01 Середньооблікова чісленность999 - Фонд оплати труда120000120000135000-111, 54Средняя з/плата140001400015000-107, 77
Виручка від реалізації послуг - це сума грошових коштів, отриманих підприємством за надані послуги. З таблиці видно, що виручка збільшилася в 2010 р. в порівнянні з 2010 р. на 25,1% і в 2012 р. порівняно з 2011 р. на 21,6%. p align="justify"> Собівартість послуг - вартісна оцінка використовуваних у процесі надання послуг сировини, матеріалів, енергії, основних фондів, трудових ресурсів, а також інших витрат на їх виробництво, реалізацію. Собівартість зросла в 2010 р. порівняно з 2010 р. на 23,1% і в 2012 р. порівняно з 2011 р. на 25,5% (уповільнення темпів приросту собівартості, що позитивно впливає на зростання чистого прибутку).
Прибуток від реалізації послуг - узагальнюючий показник фінансових результатів господарської діяльності; визначається як різниця між виручкою від господарської діяльності і сумою витрат на цю діяльність. Прибуток виріс в 2011 р. порівняно з 2010 р. на 21,7% і в 2012 р. в порівнянні з 2011 р на 24,5%. p align="justify"> Рентабельність реалізованих послуг - відношення прибутку від реалізації послуг до витрат; показник ефективності роботи підприємства. Стався невеликий приріст рентабельності в 2011 р. порівняно з 2010 р., і великий приріст - у 2012 р. порівняно з 2011 р.
Чистий прибуток (нерозподілений прибуток) - різниця між сумою балансового прибутку і сумою внесених у бюджет податків з прибутку, економічних санкцій та інших витрат п/п, що покриваються за рахунок прибутку. Чистий прибуток виріс в 2011 р. порівняно з 2010 р. на 12,40% і в 2012 р. порівняно з 2011 р. на 30,01%. Такий великий зростання чистого прибутку обумовлений зниженням темпів приросту собівартості реалізованих послуг у 2011 році. p align="justify"> ФОП підвищується, темп приросту свідчить про те, що попереднє значення більше наступного на 11,54% (2012 р. порівняно з 2011 р.).
Розміри середньомісячного заробітку працівника Філії також свідчать про приріст: на 7,77% (2012 р. порівняно з 2011 р.).
Основні техніко-економічні показники роботи за 2010 - 2012 рр.. свідчать про позитивний фінансовий результат діяльності салону краси.
7. Управління маркетингом
управління маркетинг персонал оплата праця
Асортиментна політика салону краси спрямована на розширення видів надання послуг. Таким чином, планується відкриття масажного і косметологічного кабінетів, а щоб викликати інтерес у постійних клієнтів і для залучення нових клієнтів передбачається проведення акції В«Кожному клієнту подарунокВ» на нові послуги. p align="justify"> Для надання послуг масажного і косметологічного кабінетів планується придбати необхідне обладнан...
