ці забезпечує Компанії стабільний грошовий потік і гарантує фінансування інвестиційної програми У 2010 році, після переходу до методу RAB-регулювання, тарифи ВАТ В«ФСК ЄЕСВ» виросліна 51,1% порівняно з 2009 роком.
. Надійність і передбачуваність. Надійність і безперебійність функціонування ЕНЕС підтримується спільними зусиллями керівництва і співробітників Компанії. Багаторівнева система технічного моніторингу націлена на забезпечення сталого надійного і ефективного енергопостачання за допомогою організаційних, технологічних, інформаційних, нормативних та попереджувальних заходів. p align="justify">. Масштабна програма розвитку. 12 листопада 2010 Уряд РФ затвердив Інвестиційну програму Федеральної мережевої компанії на 2010-2014 роки. Пріоритетними завданнями програми Компанія вважає розвиток ЕНЕС з метою підвищення її надійності, виконання умов угод, укладених з адміністраціями регіонів для забезпечення електропостачання споживачів, приєднання енергоблоків до ЕНЕС, а також створення технологічної інфраструктури для функціонування конкурентного ринку електроенергії та потужності. Обсяг коштів, які Компанія планує використати на потреби інвестиційної програми в 2010-2014 рр.., Складе більше 952 млрд рублів. Виконання інвестиційної програми дозволить Компанії стимулювати швидкий розвиток свого бізнесу і активів. br/>
Таблиця 3 - SWOT-аналіз (сильні, слабкі сторони, можливості і загрози)
Сильні сторони: Слабкі сторони: В· - сприятливий режим тарифного регулювання (RAB) В· статус природної монополії В· - високий ступінь підтримки з боку держави, яке має намір зберегти за собою як мінімум 75% акцій Компанії В· - стабільне фінансове становище В· ринкова кон'юнктура слабо впливає на грошові потоки Компанії, основна частина виручки не залежить від фактичного енергоспоживання В· - досвідчена команда менеджерів В· - з урахуванням поточного зносу потрібні інвестиції в реновацію мережевих актівовВозможності: Загрози: В· - збільшення активів за рахунок будівництва мереж для забезпечення електроенергією розвиваються регіонів і нових об'єктів інфраструктури < span align = "justify"> В· - значний потенціал для підвищення операційної ефективності бізнесу за допомогою RAB-регулювання В· < span align = "justify"> фокус на інноваційний розвиток і використання передових технологій В· - відсутність вільного грошового потоку у зв'язку з реалізацією великомасштабної інвестиційної програми В· - регуляторні ризики, пов'язані зі зміною параметрів RAB-регулювання
Основна частина виручки формується зарахунок тарифів на передачу електроенергії, які затверджуються Федеральної служби з тарифів за методологією RAB-регулювання. Основні споживачі - регіональні розподільчі компанії, збутові компанії і великі промислові підприємства. Прогноз значних темпів зростання Компанії грунтується на масштабній інвестиційній програмі, а також прихильності нашого менеджменту інновацій і модернізації. br/>
Графік 2 - Виручка за видами діяльності
В
1.6 Праця і заробітна плата
Найважливішими показниками, що характеризують персонал підприємства, є його чисельність, склад і структура по категоріях та рівнем освіти.
Кадри чи трудові ресурси підприємства - це сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві і вхідних у його обліковий склад. У обліковий склад включаються всі працівники, прийняті на роботу, пов'язану як з основною, так і не основною його діяльністю. Кадрове забезпечення всіх ділянок виробництва - одне з основних завдань, що стоять перед управлінням. p align="justify"> Кадрова політика ВАТ В«ФСК ЄЕСВ» являє собою цілісну систему взаємодії з персоналом, націлену на забезпечення досягнення стратегічних цілей Компанії, розвиток і підтримку технічного стану електричних мереж і підстанцій, підвищення рівня надійності функціонування об'єктів ЕНЕС, реалізацію інвестиційної програми Товариства. Кадрова політика спрямована на забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання людських ресурсів, своєчасне забезпечення підрозділів Компанії кваліфікованими працівниками,...
