на створення умов для ефективного розвитку і використання людських ресурсів, задоволення соціально-економічних очікувань, потреб та інтересів працівників. Суспільство докладає максимальних зусиль з метою створення умов для оптимального використання кадрового потенціалу, зміцнення єдиної корпоративної культури, ефективної мотивації і професійного розвитку співробітників. p align="justify"> Основні цілі кадрової політики Товариства:
В· Залучення кваліфікованого персоналу для вирішення поточних і перспективних завдань Компанії.
В· Створення умов для закріплення і оптимального використання висококваліфікованого персоналу.
В· Забезпечення постійного зростання професійної підготовки працівників і високого якісного рівня персоналу для вирішення завдань з підвищення рівня надійності експлуатації об'єктів ЕНЕС.
В· Створення і вдосконалення системи кадрового резерву для найбільш ефективного використання кадрового потенціалу Товариства.
В· Розвиток корпоративної культури і підтримання сприятливого морально-психологічного клімату.
Основні елементи політики управління персоналом Товариства:
Політика в галузі управління персоналом у функціональному відношенні включає в себе наступні взаємопов'язані напрями - елементи системи управління персоналом:
В· Удосконалення організаційно-управлінської структури та планування персоналу
В· Навчання та розвиток персоналу
В· Мотивація та оплата праці
В· Соціальна підтримка
В· Управління ефективністю діяльності
В· Трудові відносини
В· Адміністративна підтримка
В· Внутрішні комунікації та розвиток корпоративної культури
Вищевказані елементи можуть видозмінюватися і набувати нові значення під впливом динаміки розвитку Компанії або змін зовнішніх умов, не порушуючи при цьому принцип наступності політики.
У 2011році у всіх філіях Товариства стартував проект зі створення власних навчальних центрів, в основі якого лежить власна система підготовки фахівців, що включає навчальні та тренажерні класи, де планується проведення семінарів і лекцій не лише силами запрошених фахівців, але і внутрішніми експертами Компанії.
Навчання та розвиток персоналу
Кожен співробітник Компанії залучений в систему корпоративного навчання з метою підвищення рівня професіоналізму та розвитку внутрішнього потенціалу працівника.
У 2011році в Товаристві були реалізовані наступні види навчання:
В· обов'язкове навчання, яке проводиться раз на три роки і передбачає підготовку працівників Компанії з охорони праці та промислової безпеки, а також інше навчання виробничого персоналу відповідно до вимог і умов роботи;
В· підвищення кваліфікації, в тому числі інтенсивне навчання менеджменту відповідно з інноваційними програмами, яке ведеться на базі спеціалізованих навчальних центрів;
В· закордонні стажування.
Протягом 2011 року були розроблені і впроваджені нові програми навчання для різних категорій персоналу:
1. Навчання промислово-виробничого персоналу складає найбільшу частину всіх реалізованих програм, носить обов'язковий характер і регламентовано Правилами роботи з персоналом в організаціях електроенергетики. У 2011 році пройшли навчання 8277 осіб різних категорій виробничого персоналу філій - МЕМ, з них 1898 оперативно-диспетчерського персоналу та 3702 осіб ремонтного персоналу.
2. Навчання за програмою В«Забезпечення екологічної безпеки керівниками та фахівцями загальногосподарських систем управлінняВ». Програма була реалізована в найкоротші терміни завдяки новій формі навчання - семінар-відеоконференція, що дозволило охопити найбільш віддалені філії МЕМ. У семінарах-відеоконференціях взяли участь 325 чоловік.
. Зарубіжні стажування в Англії, Іспанії, Німеччини, Данії і Норвегії з метою ознайомлення з досвідом роботи електроенергетичного комплексу.
