рганізація - це поєднання товарного і ринкового підходів з використанням принципу матриці: керуючі по товарах відповідають за планування збуту і прибутку від продажу своїх товарів, а керуючі по ринках відповідають за розвиток вигідних ринків для існуючих і потенційно можливих товарів. Схема товарно-ринкової організації представлена ​​на малюнку 2.1.6. <В
Рис. 2.1.6. Товарно-ринкова організація служби маркетингу. br/>
Переваги та недоліки товарно-ринкової організації служби маркетингу представлені в таблиці 2.1.5.
Таблиця 2.1. 5. p align="justify"> Характеристика товарно-ринкової організації служби маркетингу.
Переваги товарно-ринкової організацііНедостаткі товарно-ринкової організації1. Краще координація служб при виході на ринок.1. Найбільш висока собівартість утримання служби.2. Можливість розробки комплексної програми виходи на ринок.2. Можливість конфлікту при неоднозначному вирішенні питань по одному і тому ж ринку різними службами (перетин результатів маркетингу) .3. Більш достовірний прогноз ринку з урахуванням його спеціфікі4. Досить повне знання товару. p align="justify"> Змішані структури управління маркетингом означають, що функціональні маркетингові служби підприємства виробляють і координують здійснення єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. У той же час, за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певних ринків і продуктів відповідають керуючі, відповідальні за роботу на цих напрямках. Вони також можуть формулювати для функціональних маркетингових служб підприємства завдання в області маркетингової діяльності на певних ринках і контролюють їх виконання. p align="justify"> Перевагою такої організації маркетингової діяльності є керованість і адаптація до особливостей кожного ринку або продукту. А недоліком є ​​збільшення управлінських витрат. p align="justify"> Особливості організаційних структур маркетингу, побудованих за функціями і ринкам, функціям і товарам, функціям і регіонам представлені на малюнках 2.1.7, 2.1.8, 2.1.9.
В
Рис. 1.3.7. Ринково-функціональна організація служби маркетингу
В
Ріс.1.3.8. Товарно-функціональна організація служби маркетингу. br/>В
Ріс.1.3.9. Регіонально-функціональна служба маркетингу. br/>
Дивізійна структура - це організаційна структура управління, застосовувана великими підприємствами, що випускають продукцію різноманітної номенклатури для різних груп споживачів, що діють на різних ринках.
На верхніх рівнях управління підприємством виділяються відносно самостійні відділення або дивізіони на базі товарного або регіонального підходу.
Відділення створюють свої функціональні служби. Поділ повноважень в області маркетингу може бути різним:
) або централізація дослідних підрозділів маркетингу на верхніх рівнях, а відділів збуту на рівні дивізіонів;
) або створення сильних відділів маркетингу на рівні дивізіонів.
Таким чином, існує безліч варіантів організації маркетингової діяльності на підприємстві, кожен з яких має свої сильні і слабкі сторони.
При всій своєрідності організаційних форм маркетингу кожна з них повинна відповідати таким критеріям.
. Гнучкість, мобільність, адаптивність. Ці якості які необхідні не тільки власне маркетингової структурі фірми, але і її організаційно-управлінського механізму в цілому. Служба маркетингу - це той В«приводний реміньВ», який задає необхідний ринком ритм роботи всієї фірмі, додає їй риси гнучкості та адаптивності до мінливих ринкових умов. Гнучкість забезпечується можливістю оргструктури своєчасно міняти свої форми при зміні стратегічних завдань, причому можливість до змін повинна бути закладена в самій структурі.
. Простота маркетингової організаційної структури - неодмінна умова її ефективності. Ускладненість структури завжди викликає подорожчання процесу управління, робить його більш громіздким, а отже, і менш сприйнятливим до відбуваються. Простота - це також одна з умов ефективності зв'язків між підрозділами служби маркетингу і наявності невеликої кількості її ланок.
. Відповідність масштабів, складності структури маркетингової служби структурної та просторової розчленованості організаційної структури фірми, особливостям профілю її діяльності, характеру стратегічних цілей і відповідних їм завдань.
. Відповідність організаційної структури маркетингу характером вироблених продуктів, широті, повноті і глибині асортименту. Це означає, що в будь-яку оргструкт...
