ії в аналогічному періоді.
Результати оптимізації матеріальних потоків оборотних активів отримують відображення в системі відповідних поточних і оперативних планів підприємства по операційній діяльності.
6 етап - обгрунтування облікової політики оцінки запасів. Для всіх видів і різновидів запасів, що мають однакове призначення та однакові умови використання може застосовуватися тільки один з методів оцінки. Методи оцінки запасів були розглянуті вище (див. пункт 1.4.).
7 етап - побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві. Основним завданням таких контролюючих систем, які є складовою частиною оперативного фінансового контролінгу підприємства, є своєчасне розміщення замовлень на поповнення запасів і залучення в операційний оборот зайво сформованих їх видів.
Серед систем контролю за рухом запасів у країнах з розвиненою економікою найбільш широке застосування одержало В«Система АВСВ». Суть цієї контролюючої системи полягає в поділ всієї сукупності запасів товарно-матеріальних цінностей на три категорії виходячи з їх вартості, обсягу і частоти витрачання негативних наслідків їх нестачі для ходу операційної діяльності та фінансових результатів тощо
В· У категорію В«АВ» включають найбільш дорогі види запасів із тривалим циклом замовлення, які вимагають постійного моніторингу у зв'язку з серйозністю фінансових наслідків, викликаних їх недоліком. Частота завезення цієї категорії запасів визначається, як правило, на основі В«Моделі EOQВ». Коло конкретних товарно-матеріальних цінностей, що входять у категорію В«АВ», зазвичай обмежений і вимагає щотижневого контролю. p> В· У категорію В«ВВ» включають товарно-матеріальні цінності, що мають меншу значимість у забезпеченні безперебійного операційного процесу і формування кінцевих результатів фінансової діяльності. Запаси цієї групи контролюються звичайно 1 рази на місяць.
В· У категорію В«СВ» включають всі інші товарно-матеріальні цінності з низькою вартістю, що не відіграють значущої ролі у формуванні кінцевих фінансових результатів. Обсяг закупівель таких матеріальних цінностей може бути досить великим, тому контроль за їх рухом здійснюється з періодичністю один раз на квартал.
Таким чином, основний контроль запасів за В«Системі АВСВ» концентрується на найбільш важливій їх категорії з позиції забезпечення безперебійності операційної діяльності підприємства і формування кінцевих фінансових результатів. p> Певне поширення в зарубіжній практиці контролю запасів отримала і В«Система рівня повторного замовлення В». Вона застосовується зазвичай спеціалізованими підприємствами торгівлі з відносно вузьким асортиментом товарів, але з досить обширним контингентом покупців.
В основі цієї системи лежить попереднє встановлення трьох нормативних елементів рівня запасу по певній товарній позиції:
В· середній період виконання замовлення, в днях;
В· страхової запас на можливе порушення терміну поставки товару;
В· страхової запас на можливе перевищення середнього рівня попиту покупців на товар.
На основі підсумовування цих трьох нормативних елементів визначається В«рівень повторного замовлення В». При зниженні фактичного розміру запасів до цього рівня, здійснюється повторне замовлення даного товару у постачальників. p> Ця система контролю дозволяє мінімізувати витрати з зберігання запасів на підприємстві.
У процесі управління запасами повинні бути заздалегідь передбаченої заходи щодо прискорення залучення їх в безпосередній операційний процес (виробництво або реалізацію). Це забезпечує вивільнення частини фінансових ресурсів, а також зниження розміру втрат товарно-матеріальних цінностей у процесі їх зберігання.
В
ГЛАВА 2. Система управління запасами на ВАТ В«Кондитерський концерн БабаєвськийВ»
2.1. Характеристика підприємства
ВАТ "Кондитерський концерн Бабаєвський "- найстаріше підприємство Росії. Їх метою є забезпечення споживачів якісною і корисною продукцією. Вони випускають не тільки добре відомі сорти цукерок і шоколаду, такі як: "Білочка", "Ведмедик на півночі", "Півник - золотий гребінець", а й постійно розширюють асортимент. Якість їх продукції неодноразово зазначалося на міжнародних конкурсах і виставках. Шоколад, цукерки, карамель, подарункові набори цукерок задовольнять навіть найвишуканіший смак. Їх збутова мережа торгівельних домів неодноразово відзначалася як одна з найбільш розвинених на ринку. p> 3 грудня 2002 ВАТ "Кондитерський концерн Бабаєвський", що є виробником більше ніж 250 видів високоякісного шоколаду, цукерок, карамелі, серед яких бренди "Бабаєвський", "Натхнення", "Візит" отримало сертифікат системи якості на відповідність вимогам міжнародного стандарту ІСО 9001-2001. p> Сертифікація системи якості підприємств на відповідність міжнародним стандартам ІСО 9001 отримала широке поширення у світовій практиці, оскільки свід...
