p> Концепція ROP використовує методику контролю та управління запасами, засновану на точці замовлення (перезаказа) - "reorder point" і статистичних параметрах витрати продукції (див. EOQ модель). Концепція застосовується для визначення та оптимізації рівнів страхових запасів з метою елімінування (виключення впливу) коливань попиту. Ефективність методу ROP в сильному ступені залежить від точності прогнозування попиту. p> QR
QR концепція являє собою логістичну координацію між ритейлерами і оптовиками з метою поліпшення просування ДП в їх дистрибутивних мережах у відповідь на передбачуване зміна попиту. Реалізація цієї концепції здійснюється шляхом моніторингу продажів у роздрібній торгівлі та передачі інформації про обсяги продажів по специфікованої номенклатурі і асортименту оптовикам і від них - виробникам ГП. Інформаційна підтримка забезпечує поділ QR процесу між ритейлерами, оптовиками та виробниками.
CR
CR концепція є модифікацією QR концепції і призначена для усунення необхідності в замовленнях на поповнення запасів ГП. Метою CR є встановлення ефективного логістичного плану, спрямованого на безперервне поповнення запасів ДП вЂ‹вЂ‹у рітейлерів.
AR
Подальшим поліпшенням QR і CR стратегій з'явилася логістична концепція AR (Автоматичного поповнення запасів). Стратегія AR забезпечує постачальників (Виробників) ДП необхідним набором правил для прийняття рішень по товарних атрибутам та категоріями. Шляхом застосування AR методу постачальник може задовольнити потреби рітейлера в товарній категорії за рахунок усунення необхідності відстеження одиничних продажів і рівнів запасів для товарів швидкій реалізації.
Класична модель розрахунку параметрів замовлення - EOQ модель
Найбільш поширена на практиці оптимізаційна модель управління запасами - модель економічного розміру замовлення (Economic order quantity - EOQ). p align=center> 2. Практичне використання, ефективність і перспективи розвитку логістичних систем
В
2.1. Основні напрямки досліджень логістичних систем
Логістика є життєво важливим компонентом економіки на Заході і в США.
Наприклад, в США витрати на логістику оцінюються в розмірі 11% валового національного продукту і складають 730 млрд. дол, а інвестиції в сфері логістики в 1995 р. склали 893 млрд. дол Як показують розрахунки, в деяких країнах логістичні витрати складають більше 20% ВНП (Японія, Франція, Німеччина) [12, с.27]. p> Тому логістична система знаходить все більш широке використання в практичній діяльності фірм і різних підприємств. Вона розглядається у вищих ешелонах управління корпораціями як ефективний мотивований підхід до управлінню матеріалопотоком з метою зниження витрат виробництва.
Логістична система лягає в основу економічної стратегії фірм, коли процес логістики використовується як знаряддя в конкурентній боротьбі і розглядається як управлінська логіка для реалізації планування, розміщення та контролю над фінансовими і людськими ресурсами. Такий підхід дозволяє забезпечити тісну координацію логістичного забезпечення ринку та виробничої стратегії. Якщо цієї координації вдається досягти, то результатом її є необхідний асортимент запасів в необхідному місці, в необхідний час; координація складського господарства і вимог до упаковки з вимогами транспорту, що дозволяє мінімізувати витрату сировини, знизити запаси у виробництві та готової продукції, і нарешті, синхронізація замовлень і транспорту.
У 80-і рр.. концепція логістики стала швидко розвиватися. Однією з основних причин цього, на думку американських економістів, з'явився процес дерегуляції економіки. Особливо цей процес торкнувся транспортну сферу. p> Одне з напрямків дослідження логістики пов'язане з взаємовідносинами логістики і витрат, тобто витрат на складське господарство, запаси, що транспорт, виробництво, обробку замовлень і інших підсистем логістики, які залежать один від одного. Спроби мінімізувати витрати будь-якого окремого виду діяльності можуть привести до підвищення загальної вартості логістики. Отже, концепція передбачає проведення аналізу новацій будь-якого виду діяльності логістики з урахуванням загальних витрат системи. Комплексний аналіз логістики дозволяє визначити пропорції системи та ефективність вартісних характеристик цих пропорцій, виробити управлінську політику. Системний аналіз допомагає функціонуванню та підвищення ефективності системи логістики, оскільки результатом його є нові концепції, впровадження нових технологій та обладнання. Корінна перебудова, реорганізація та реконструкція тягнуть за собою істотні витрати. У той же час прийняття концепції логістики дає можливість заздалегідь визначити рамки розвитку і домагатися його еволюційним шляхом.
При розробці логістичної системи враховуються багато фактори, що на неї вплив. Краще правило для реалізації логістичної стратегії: «ѳм разів відміряй - один раз відріж В». Хоча те...
