авління виробництвомВ» включає цілий спектр виробничих методів - від одиничного виробництва чи виготовлення варіантів до масового виробництва. Він базується на поняттях робочого місця, специфікації та технологічної карти, що становить основу системи планування. Специфікація це структурований список деякого об'єкта (Напівфабрикату або закінченого продукту), в якому представлені всі складові цього об'єкта, а саме: ім'я, ідентифікаційний номер, кількість і одиниця виміру кожного компонента. Залежно від галузі виробництва специфікаціями можуть бути рецепти, списки вихідних матеріалів і т.д. Технологічна карта це невід'ємна частина виробничого процесу, яка визначає послідовність окремих операцій, необхідних для покрокового виробництва кінцевого продукту з вихідної сировини. Техкартою містить інформацію про робочі місця, на яких виконуються окремі робочі операції, а також про інструменти і ресурсах, необхідних для виробництва.
До окремих компонентів модуля належить планування збуту, інтеграція виробничого планування з плануванням логістичного ланцюжка, цілий ряд конфігуруємих процесів з обробки замовлень, управління якістю, управління даними по продукту, управління незавершеним виробництвом.
Одним з компонентів модуля є планування безперервного циклу виробництва (PP-PI). Планування тут стосується не тільки сировини і матеріалів, а й побічних продуктів і відходів. Система управління рецептурою своєму розпорядженні різноманітними функціями для більш ефективного планування ресурсів і може запропонувати серйозну основу для управління та документації процесів.
Модуль В«Планування і управління проектамиВ» об'єднує всі сторони роботи по окремим проектом, надаючи задіяним у проекті підрозділам необхідну для них інформацію. У будь-який час є доступ до актуальних даними про хід виконання проекту, що забезпечує постійний контроль за його прибутковістю.
При плануванні проекту можливе застосування графічного інтерфейсу, що є зручним засобом утворення структурних планів проектів, що мережевих графіків або діаграм календарного планування. Обмежуючись при першому укрупненому плануванні проекту простими формами плану, в будь-який час можна внести туди доповнення або поєднати цю форму планування з іншими для її деталізації та оптимізації.
Завдяки повній інтеграції з іншими модулями система проектів створює заявки і резервує необхідний матеріал, виходячи із запланованих для реалізації проекту фінансових коштів, робочої сили, що потужності, матеріалів, що допоміжних засобів і послуг. Система контролює наданий і допущений до використання бюджет, перевіряє і автоматично стежить за наявністю необхідних ресурсів, що дозволяє своєчасно вживати заходів при їх браку.
Концепція CSRP.
CSRP - Customer Synchronized Resource Planning
Задача CSRP - синхронізувати покупця з внутрішнім плануванням і виробництвом CSRP використовує інтегровану функціональність ERP і перенаправляє виробниче планування від виробництва далі, до покупця. CSRP надає дієві методи і додатки для створення продуктів з підвищеної цінністю для покупця. Для впровадження CSRP необхідно:
1. Оптимізувати виробничу діяльність (операції), побудувавши ефективну виробничу інфраструктуру на основі методології та інструментарію ERP.
2. Інтегрувати покупця і сфокусовані на покупцеві підрозділи організації, з основними планувальними і виробничими підрозділами.
3. Впровадити відкриті технології, щоб створити технологічну інфраструктуру, яка може підтримувати інтеграцію покупців, постачальників і додатків управління виробництвом. p> CSRP встановлює методологію ведення бізнесу, засновану на поточній інформації про покупця і зрушує фокус підприємства з планування від потреб виробництва до планування від замовлень покупців. Діяльність з виробничому планування не просто розширюється, а віддаляється і заміняється запитами покупців, переданими з підрозділів організації, орієнтованих на роботу з покупцями.
Вигоди успішного застосування CSRP - це підвищення якості товарів, зниження часу поставки, підвищення цінності продуктів для покупця і так далі, а в результаті цього - зниження виробничих витрат, але що більш важливо, це створення інфраструктури пристосованої для створення продуктів задовольняють потреби покупця, поліпшення зворотного зв'язку з покупцями і забезпечення кращих послуг для покупців. Це не ефективність виробництва, яка забезпечуватиме тимчасові конкурентні переваги, скоріше це здатність створювати продукти, задовольняють потреби покупця і кращий сервіс.
Інші логістичні концепції (ROP, QR, CR, AR)
Серед інших мікрологістичних концепцій велике поширення отримали різні варіанти концепції "demand-driven techniques" - DDT (реагування на попит). Найбільш відомими є чотири варіанти концепції: "rules based reorder "(ROP)," quick response "(QR)," continuous replenishment "(CR) і" automatic replenishment "(AR).
ROP
<...
