ка ефективність використання складських площ, як власних, так і орендованих через використання штабельного виду складування.
Розміри більшості позицій номенклатури мають розміри, які не вписуються в стандартний модуль (400 мм Х 600 мм), що також ускладнює зберігання і їх можна віднести до негабаритним вантажам.
Інвентаризаційні витрати - в основному пересортиця, за великої кількості номенклатури, різновиди кольорового виконання, а також великого числа можливостей по комплектації готових виробів.
Псування готової продукції при складуванні з причини великої кількості негабаритних упаковок.
Велика кількість вантажних модулів використовуються для зберігання.
в галузі управління запасами
Високий рівень запасів готової продукції, не обумовлений попитом.
При завантаженні обладнання виникає конфлікт між виробництвом і продажами - причина оптимальна партія виробництва при завантаженні обладнання.
Велика частка неліквідів у зв'язку з коротким життєвим циклом товару.
Зайві запаси матеріально-технічних ресурсів та фурнітури в зв'язку з тривалістю періоду замовлення на поставку, а також обмеженнями постачальників щодо зміни строків у замовленні.
Як правило, у випадку серійного випуску продукції виникає конфлікт між виробництвом і продажами, який пояснюється необхідністю установки партії випуску продукції, оптимальні ою з точки зору завантаження обладнання.
в галузі управління транспортом
- Високі транспортні витрати з просування готової продукції по каналах збуту, з причини різнорідності пакувальних місць і їх фізичних параметрів (довжина, ширина, висота).
Простий транспорту при навантаженні і вивантаженні у зв'язку з великою часткою непакетованому перевезень і необхідності ручного укладання вантажу.
Втрати при транспортуванні, у зв'язку з непакетованому перевезеннями і як наслідок бій і механічні пошкодження вантажу під час транспортування.
в області сервісного обслуговування
- Великі витрати трудових та інших ресурсів при доставці і складанню меблів кінцевим споживачам.
Витрати сервісного обслуговування споживачів при заміні деталей і комплектуючих у рамках встановленого рівня сервісу.
2.2.1 Модель п'яти сил конкуренції М. Портера для визначення конкурентних сил
Модель п'яти сил конкуренції (модель М. Портера) є і широко поширеним, і досить простим інструментом діагностики конкурентних сил, що діють в галузі. У курсовому проекті проаналізовано дію наступних п'яти конкурентних сил:
) суперництво се...
