ими приміщеннями в розмірі 70 м 2 . Підприємство здійснює оптову торгівлю офісним обладнанням та витратними матеріалами. Безпосереднє управління торговим підприємством здійснює директор. Директор діє від імені Товариства, представляє його інтереси і робить угоди, відкриває в банках розрахунковий та інші рахунки, видає накази про призначення на посади працівників, про їх переведення і звільнення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення, стверджує правила внутрішнього трудового розпорядку, розробляє та затверджує штатний розклад, положення про оплату праці, про преміювання та інші внутрішні документи, учасник суді.
У ТОВ В«АСПВ» працює 15 чоловік, тобто його можна віднести до малим підприємствам.
В системі торговельного обслуговування на підприємстві використовують три методи реалізації товарів: продаж товарів через Інтернет, продаж товарів за каталогами, продаж товарів за зразками.
Крупним покупцям надається знижка 7% і дає товарний кредит на 14 календарних днів.
ТОВ В«АСП - ЦЕНТР В»відповідно до НК РФ застосовує загальну систему оподаткування, виробляє сплату податку на прибуток, податку на майно, ПДВ та інші податки.
Аналіз господарської діяльності є однією з найважливіших підсистем загальної системи управління торговим підприємством. На основі економічного аналізу виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення.
Одним з найважливіших умов успішного управління підприємством є аналіз його основних економічних показників, що відображають результати господарської діяльності.
Виручка від реалізації у фактичних цінах 2009 зросла порівняно з 2008 р. на 10,7%, а в 2008 р. в порівнянні з 2007 роком на 11,6% що в сумі склало 4080 і 4300 тис. руб. відповідно.
Підприємство раціонально використовує свої трудові ресурси: у 2009 році порівняно з 2008 роком, по фонду оплати праці отримана відносна економія в сумі 80,1 тис. руб. (-0,18 * 44500/100%). У 2008 році порівняно з 2007 роком допущений перевитрата в сумі 4,02 тис. руб. (-0,01 * 40200/100%). Економія отримана за рахунок зниження рівня витрат на оплату праці і зростання оптового обороту. Темпи зростання вироблення випереджають темпи зростання середньої зарплати на 0,6% (103,3-102,7) у 2009 році і на 0,5% у попередньому періоді. За досліджуваний період збільшилися темпи зростання валового доходу: у 2009 році темп росту склав 118,8%, а в 2008 році 113,7%. Збільшення валового доходу відбулося в основному за рахунок зростання виручки і за рахунок збільшення середнього розміру оптової на дбавкі. Незважаючи на складні умови: підвищення витрат і зниження темпів зростання виручки, підприємство забезпечило приріст прибутку в 2009 році на 447,0 тис. руб. а в 2008 році на 353,0 тис. руб. Рентабельність підприємства склала 7,05%, що вище рівня 2008 року на 0,23%. У таблиці 2 проведено аналіз основних економічних показників підп...
