асового горизонту.
Скажімо, для АвтоВАЗу з його багатотисячним колективом ступінчастим характером кривої AVC цілком можна знехтувати (її скачки при наймі ще одного працівника занадто нікчемні на загальному тлі). Витрати на персонал в цьому випадку цілком коректно розглядати як змінні. А ось на фірмі з числом зайнятих 17 осіб наймання на фіксовану ставку 18-го працівника - істотний компонент постійних витрат.
В
Рис. 2. Ступінчасті зміни валових і середніх змінних витрат.
Для невеликої фірми таке розширення штату виразиться у збільшенні загального фонду заробітної плати на 6%. І менеджерові варто подумати про те, чи буде новий співробітник повністю і постійно завантажений роботою, як їли б мова йшла про завантаження нового цеху на великому заводі. В іншому випадку неминучий стрибок вгору середніх постійних витрат (AFC). p> Змінюється віднесення витрат до постійним або змінним і при подовженні часового горизонту. Якщо досліджується поточний стан справ, то лізингові платежі за використовуваний фірмою автотранспорт доречно розглядати як постійні витрати. Але якщо набирає силу виробник вирішив, що транспортні проблеми йому вигідніше вирішувати саме за допомогою лізингу, то збільшення відповідних платежів у міру виходу заводу на проектну потужність правильніше трактувати як змінні витрати.
Нарешті, в ряді випадків фірма може довільно, за своїм бажанням і узгоджуючи з власними уявленнями про вигоду, переводити витрати з розряду постійних в змінні витрати, як витрати на купівлю сировини, цілком можуть перетворитися на постійні. Це відбудеться, якщо фірма укладе з постачальником довгострокове угоду, що передбачає рівномірну закупівлю сировини в певному обсязі.
Коректна класифікація витрат на змінні і постійні представляє творчу задачу, вирішуване з допомогою:
1) аналізу менеджером економічного сенсу ситуації, з кладивает в кожному конкретному випадку.
2) відповідного перерахунку вихідних статей бухгалтерської звітності.
Необхідна така класифікація для прийняття вірних управлінських рішень. Якщо, наприклад, низька рентабельність виробу пов'язана з високим рівнем постійних витрат (AFC), то напрошуються заходи щодо стимулювання збуту. Що збільшився обсяг продажів дозволить розширити виробництво, що неминуче призведе до зниження середніх постійних витрат. Якщо ж головною причиною недостатньої рентабельності є завищені витрати, що мають у реальності змінний характер, то стимулювати зростання продажів безглуздо. Адже витрати будуть рости з ростом виробництва, тобто правильний розподіл витрат на постійну і змінну складові є передумовою вірної оцінки ситуації.
2.3. Проблема спільних витрат.
Інший складною проблемою є проблема спільних витрат або, точніше, проблема вірного розподілу витрат між різними видами одночасно вироблених продуктів.
Суть проблеми полягає в наступному. Випускаюча тільки один продукт фірма є ...
