в наш час рідкісним винятком. Деякі види витрат чітко атрібутіруются по визначеного продукту. Скажімо, при пошитті сорочок витрачається тканина, швеям виплачується зарплата, зношуються швейні машини. Такі витрати прийнято називати прямими.
Інші витрати (їх-то і називають спільними, або непрямими) важко віднести до якогось одного товару. Як, припустимо, розподілити оплату праці вищих менеджерів, вартість оренди та опалення приміщенні, витрати на ведення бухгалтерії та інші їм подібні. Тим часом якщо цього не зробити або зробити неправильно, рентабельність різних видів продукції буде спотворена.
Проблема спільних витрат належить до числа особливо складних. Звернемо увагу на два моменти:
1) без вірного розподілу спільних витрат між випускаються продуктами теоретичні моделі максимізації прибутку мертві. Вони здатні лише плодити помилки і стимулювати випуск недостатньо прибуткових або збиткових товарів.
2) ефективність управління витратами тим вище, чим більшу частину спільних витрат вдається перевести в розряд прямих і коректно прив'язати до випуску певного товару. Витрати роботи підрозділів загального призначення (бухгалтерії, відділу маркетингу, разнообрахних підсобних виробничих служб на зразок виготовлення оснащення, ремонтних бригад та ін) часто або взагалі не зв'язуються в практиці бухгалтерського обліку з конкретними товарами, або розподіляються між ними по якомусь простому механічним принципом. Наприклад, частка кожного товару в цих витратах умовно вважається пропорційної вартості готової продукції. Величезний прогрес у розумінні істинного рівня витрат різних товарів може бути досягнутий шляхом їх перерозподілу у відповідності з реальними витратами ресурсів на випуск кожного конкретного продукту.
2.4. Визначення граничних витрат.
Перейдемо тепер до ще однієї проблемі, що підстерігає практика на реальному підприємстві, центральне положення в теоретичному підході до аналізу поведінки фірми займають граничні витрати (MC).
Головна трудність з їх практичним визначенням полягає в тому, що по самій суті цієї категорії граничні витрати пов'язані саме з гранично малими змінами обсягів виробництва. Недарма для спрощення звичайно приймається, що МС - це зміна витрат при зростанні випуску на одну одиницю продукції, тобто при мінімально можливе збільшення. Але реальне виробництво майже ніколи не змінюється на настільки малу величину. І вже тим більше воно не змінюється такими дрібними кроками по всьому діапазону завантаження виробничих потужностей.
Зазвичай менеджер взагалі не отримує з бухгалтерії ніяких відомостей про граничні витрати і повинен сам їх визначити за даними звичайних хронологічних звітів про рівень змінних витрат. Припустимо для прикладу, що фірма Х на протязі трьох тижнів нарощувала випуск продукції (з 1000ед. до 6000 од.), а потім два тижні знижувала його (до 2000ед.). У цьому випадку на стіл менеджера напевно ля...
