ризується системою повних, прямих, зворотних і непрямих показників. Прямі показники продуктивності праці розраховуються як відношення обсягу виробленої продукції до кількості витраченого часу:
В В
(17)
br clear=ALL>
П = ВП/Т
Рівень продуктивності праці може бути розрахований шляхом ділення кількості витраченого робочого часу на обсяг виробленої продукції. Цей показник називають трудомісткістю продукції.
В В
(18)
br clear=ALL>
t = Т/ Q ,
де Т - час, витрачений на виробництво всього обсягу продукції, Q - обсяг продукції.
У різних підприємствах і господарствах продуктивність праці визначається різними способами залежно від того, якими одиницями виміряно обсяг виробництва і витрати праці.
Для визначення трудомісткості одиниці продукції, трудовитрати на все виробництво ділимо на обсяг випускається за певний період.
Для цілей планування та аналізу праці розраховується трудомісткість окремих операцій, виробів, робіт. Технологічну трудомісткість (Т т ) визначали витрати праці основних робітників-відрядників і погодинників. Її розраховували за виробничих операцій, деталей, вузлів і готовим виробам.
Трудомісткість обслуговування (Т про ) представляють витрати праці допоміжних цехів і підрозділів, зайнятих обслуговуванням виробництва. Її розрахунок здійснюється за кожної операції, виробу, або пропорційно технологічною трудомісткості виробів.
Виробнича трудомісткість (Т пр ) складається з трудомісткості технологічної і обслуговування, тобто це витрати праці основних і допоміжних робітників на виконання одиниці робіт.
В В
(19)
br clear=ALL>
Т р = Т т + Т про
Трудомісткість управління (Т у ) складається з витрат праці керуй телей, фахівців та ін службовців. Частина таких витрат, які безпосередньо пов'язані з виготовленням виробів, прямо відносили на ці вироби; іншу частину, яка безпосередньо не пов'язана з виготовленням виробів, відносили до них пропорційно трудомісткості.
Повна трудомісткість продукції (Т п ) відбивала всі витрати праці на виготовлення кожного виробу і всієї їх суми. Її визначаємо за формулою:
В В
(20)
br cl...
