. Знайти найменше спільне кратне термінів дії проектів (НОК)
2. Розглядаючи кожен з проектів як повторюваний, аналізувати ЧДД проектів, реалізованих необхідне число раз на протягом періоду НОК.
3. Вибрати той проект з вихідних, для якого сумарний ЧДД повторюваного проекту має найбільше значення.
Сумарний ЧДД повторюваного проекту знаходиться за формулою:
В
де, ЧДД (i) - чистий дисконтований дохід вихідного (повторюваного) проекту;
i - тривалість цього проекту;
d - коефіцієнт дисконтування;
n - число повторень вихідного проекту (характеризує число доданків у дужках).
3. Розробка й планування проекту
3.1 Планування проекту
Сутність планування полягає в обгрунтуванні цілей і способів їх задоволення на основі виявлення детального комплексу робіт, визначення ефективних методів і способів, ресурсів всіх видів, необхідних для їх виконання і встановлення взаємодії між організаціями-учасниками проекту.
Основна мета планування - інтеграція всіх учасників проекту для виконання комплексу робіт, забезпечують досягнення кінцевих результатів проекту. Планування представляє набір дій, які передбачають визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами і організаціями-учасниками, розподілення ресурсів і вибір інших організаційних, технологічних та економічних рішень, що забезпечують досягнення поставлених у проекті цілей.
На передінвестиційній стадії в складі так званого обгрунтування інвестицій і ТЕО- укрупнений (попередній) план реалізації проекту.
На стадії розробки проектної документації в складі проекту організації будівництва (ПОС):
- уточнений план проекту в цілому;
- календарний план будівельної сфери проекту;
- календарний план підготовчого періоду;
- укрупнений мережевий графік (для складних проектів);
- стройгенплан;
- організаційно-технологічні схеми зведення об'єктів;
- відомість основних робіт;
- потреба в матеріально-технічних ресурсах;
- потреба в будівельних машинах.
На стадії будівництва в складі проекту виконання робіт (ППР) та організаційно-технологічних заходів:
- календарний план;
- виконання робіт по об'єкту або комплексу робіт
- комплексний мережевий графік;
- стройгенплан об'єкта;
- графіки надходження на об'єкт будівельних матеріалів;
- графіки руху робочих кадрів;
- технологічні карти, включаючи погодинні графіки;
- заходи з виконання різних видів робіт;
- пропозиції щодо оперативно-диспетчерському управлінню.
У методології управління проектами сформована наступна система планів. Проект має чотири фундаментальних рівня управління:
концептуальний;
стратегічний;
тактичний , який у свою чергу включає:
• поточний;
• оперативний.
На концептуальному рівні визначаються цілі, завдання проекту, розглядаються альтернативні варіанти дій з досягнення намічених результатів з оцінкою негативних і позитивних аспектів кожного варіанта, встановлюються концептуальні напрямки реалізації проекту.
Стратегічний план визначає:
- цільові етапи та основні віхи, які характеризуються термінами введення об'єктів, виробничих потужностей, обсягами випуску продукції;
- етапи проекту, що характеризуються термінами завершення комплексів робіт (нульовий цикл, монтаж каркаса і т.д.), термінами постачання продукції (Обладнання), термінами підготовки фронту робіт;
- кооперацію організацій виконавців;
- потреби в матеріальних, технічних і фінансових ресурсах з розподілом по роках, кварталах.
На тактичному рівні:
поточний план - уточнює терміни виконання комплексів робіт, потреба в ресурсах, встановлює чіткі кордону між ділянками робіт, за виконання яких відповідають різні організації-виконавці, у розрізі року і кварталу: оперативний план - деталізує завдання учасникам на місяць, тиждень, добу по комплексах робіт.
Також слід розрізняти плани за ступенем охоплення робіт проекту:
зведений, комплексний, головний (на всі роботи проекту);
детальний (приватний) по організаціях учасникам;
детальний (приватний) за видами робіт.
Основні етапи процесу планування представлені на рис 1. включають:
- мети завдання та основні техніко-економічні показники проекту, тривалість і ресурси, специфікацію виконува...
