них робіт, етапів і віх проекту;
- структуризацію проекту;
- організаційно-технологічні рішення;
- мережеві моделі пакетів робіт;
- оцінку реалізованості, оптимізацію по термінах і критеріям якості використання ресурсів та іншими критеріями;
- потреби в ресурсах;
- документи по пакету планів;
- затвердження планів і бюджету;
- доведення планових завдань до виконавців,
- підготовку та затвердження звітної документації для контролю планів.
Центральне місце у плануванні проекту займають завдання календарного планування - складання та коригування розкладу, в якому роботи, виконані різними організаціями, ув'язуються в часі між собою і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних і трудових ресурсів.
У простому випадку параметри календарного плану складають дати початку і закінчення кожної роботи, їх тривалості та необхідні ресурси. У більшості складних календарних планів існує до 6 варіантів моментів початку, закінчення, тривалості робіт і резервів часу. Це - ранні, пізні, базові, планові та фактичні дати, реальний і вільний резерв часу.
Методи розрахунку мережевих моделей дозволяють обчислювати тільки ранні та пізні дати. Базові та поточні планові дати необхідно вибирати з урахуванням інших факторів.
Існує три варіанти вибору:
- календарний план з раннім засадам (жорстко зліва): використовується для стимулювання виконавців проекту;
- календарний план з пізнім закінченням (жорстко праворуч): використовується для представлення виконання проекту в кращому світлі для споживача;
- календарний план між ними: робиться або для згладжування споживаних ресурсів або для показу замовникові найбільш ймовірного результату.
Тривалість - це час виконання роботи. Зазвичай в детермінованих планах тривалість роботи вважається незмінною.
Критична тривалість мінімальна тривалість, в перебігу якої може бути виконано весь комплекс робіт проекту.
Критичний шлях - шлях у мережевий моделі, тривалість якого дорівнює критичною. Роботи, що лежать на критичному шляху, називаються критичними роботами.
Якщо потреби в ресурсах для всіх робіт проекту відомі і встановлені дати початку та закінчення, то можна обчислити функцію зміни потреб для кожного ресурсу проекту, яка представляє таблицю рівнів ресурсів або ресурсну гістограму .
Календарний план, отриманий в результаті розрахунку мережевої моделі, перевіряється, уточнюється, при необхідності деталізується, і коли є повна впевненість, переходять до аналізу реалізованості .
Розрізняють чотири типи оцінок реалізованості: інтегральна оцінка надійності, ресурсна, економічна і фінансова.
Якщо план проходить через ці В«ситаВ», то проект, якому він відповідає, забезпечений всіма необхідними ресурсами і виконання його з цього планом більш економічно, ніж по будь-якому іншому (рис. 2.)
Аналіз ресурсної реалізованості здійснюється у дві стадії. На першій - аналізується наявність ресурсів по всіх роботах. На другий - проводиться згладжування епюри використання ресурсів.
Економічна та фінансова реалізованості пов'язані між собою, так що на стадії планування вони можуть бути розглянуті спільно, так як є досить точні оцінки розглянутих робіт, що є необхідною умовою виконання аналізу на реалізація.
3.2 Управління розробкою проектно-кошторисної документації
Проектні роботи виконуються в такій послідовності:
- вибір проектувальників та укладання контрактів за результатами конкурсу;
- планування проектно-кошторисних робіт та послуг;
- власне проектування та узгодження проектно-кошторисної документації.
Типи організаційних форм проектних фірм:
Проектно-будівельні фірми, здійснюють весь комплекс робіт з проектування, комплектації, будівництва та введення об'єктів в експлуатацію;
Проектні інститути, що здійснюють весь комплекс робіт з проектуванню об'єктів, включаючи всі види інженерних та архітектурних завдань, а нерідко і завдання по плануванню районів забудови. Зазвичай такі інститути спеціалізуються за галузевою ознакою;
Проектні інститути, спеціалізовані по технологічному (Функціональному) ознаці. Такі інститути можуть спеціалізуватися, наприклад, на проектуванні фундаментів, металевих або залізобетонних конструкцій, спеціальних видів обладнання та ін;
Обчислювальні центри (фірми), спеціалізуються на підготовці проектної документації на машинних носіях - кошторисів, креслень, календарних планів;
Консультаційні (консалтингові) фірми, надають досить широкий спектр послуг - економічні обгрунтування, розрахунки вартості проектів, інформація, консультації зі спеціальни...
