х норм споживання енергетичних і сировинних ресурсів.
Розвиток ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку", модернізація виробництв і економічна ефективність інвестиційних проектів, у першу чергу, залежить від сировинного забезпечення підприємства. Незважаючи на наявні труднощі, намічений план виробництва за основними показниками в 2008 році був виконаний, і збережена позитивна динаміка поста обсягів виробництва в цілому.
Забезпечення стабільної роботи виробництва, максимальне використання виробничих потужностей і досягнення високих фінансових результатів вимагає безперервного і збалансованого розвитку всього комплексу виробництв. У планах розвитку особливу увагу приділено технологіям, які забезпечують енерго-і ресурсозбереження, розширення асортименту використовуваної сировини і товарної продукції, оновлення основних фондів, технічного переозброєння виробництва.
Система менеджменту якості на ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку" розроблена, документально оформлена і функціонує з 2004 року.
На даний момент Система менеджменту якості підприємства діє спільно з системою екологічного менеджменту (ISO 14001:2004 (ГОСТ Р ІСО 14001-98) "Системи управління навколишнім середовищем. Вимоги та керівництво до застосування "та системою менеджменту охороною праці (OHSAS 18001:1999 "Система менеджменту в області професійної безпеки ").
У найближчих планах ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку" - подальше розвиток і вдосконалення Інтегрованої системи менеджменту. Впровадження Інтегрованої системи менеджменту обумовлено зростаючими вимогами зарубіжних споживачів продукції, які мають намір допускати на ринок країн - членів ЄС тільки компанії, сертифіковані за міжнародними стандартами.
ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку "входить до складу ВАТ" Татнєфтєхімінвєст-холдингу " (Є його акціонером), комплексно використовує продукти нафтовидобутку в Республіці Татарстан, що значною мірою дозволяє збільшувати виробничий потенціал заводу, дає новий стимул для розвитку підприємства-ветерана.
Інвестиційна політика ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку" у виробництві та реалізації продукції спрямована на:
- максимальне забезпечення потреб внутрішнього ринку за рахунок гнучкої цінової політики та високого рівня сервісу;
- пла номерне збільшення обсягів експорту за рахунок підвищення якості продукції до рівня зарубіжних аналогів;
- зниження витрат виробництва за рахунок подальшого освоєння нових методів синтезу і впровадження енергозберігаючих технологій.
Основними конкурентами заводу є хімічні корпорації промислово розвинених і нових індустріальних держав. Це такі підприємства, як Akzo Nobel (Німеччина), Toray Int (Японія), Dow Corning (США) і т.д. Основними напрямками конкуренції на ринку виступають цінова конкуренція, конкуренція за асортиментом пропонованих форм полімерів, конкуренція за якістю торговельного сервісу (поставки зручними для споживач...
