вати схему постачань і підрядних робіт.
Найбільш складним завданням є розподіл ризиків між усіма учасниками інвестиційного пакету. Робота з розподілу ризиків повинна передбачати такі етапи:
1. Оцінка внеску кожного учасника (знання, контакти, гроші, обладнання) у вартісному вираженні (об'єктивне зіставлення цінності цих вкладів).
2. Оцінений виду ризику. p> 2.1. Проектний ризик -
невиконання умов виробництва, закладених у інвестиційний проект, через невиконання зобов'язань за контрактом.
2.2. Економічний ризик -
зростання ставок на кредит;
девальвація валюти;
зміна в циклі бізнесу.
2.3. Організаційний ризик -
невідповідність управлінської структури поставленим цілям;
поганий менеджмент;
догляд інвестора з бізнесу.
2.4. Політичний ризик -
зміни в податковому законодавстві;
зміни в порядку репатріації доходів;
експропріація власності;
скасування контракту Урядом або відмову від його виконання;
анулювання боргу Урядом;
введення або приведення у виконання валютного контролю.
3. Розподіл ризиків між: інвестором - суб'єктом інвестування - регіоном.
У практиці управління проектами існують три способи зниження ризику:
розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику соисполнителям);
страхування;
резервування коштів на покриття непередбачених витрат [13, 154].
Звичайна практика розподілу ризику полягає в тому, щоб зро лать відповідальним за ризик того учасника проекту, який у стані краще за всіх розраховувати і контролювати ризики. Однак у житті часто буває так, що саме цей партнер недостатньо міцний у фінансовому відношенні, щоб подолати наслідки від дії ризиків.
Фірми-консультанти, постачальники устаткування і навіть більшість підрядників мають обмежені кошти для компенсації ризику, які вони можуть використовувати, не піддаючи небезпеці своє існування.
Розподіл ризику реалізується при розробці фінансового плану проекту і контрольних документів.
2.2 Організаційно-економічний потенціал державного регулювання іноземних інвестицій на регіональному рівні
Проведені в Росії соціально-економічні реформи це насамперед реформи - управління, в процесі здійснення яких змінюються форми, методи, організація впливу суб'єктів управління на керовані ними об'єкти. В основі цих реформ лежить перехід від централізованого, планово-розпорядчого, командного управління господарством до децентралізованому, ліберальному управлінню.
Для радянського періоду російської історії характерним було те, що управління економікою базувалося на галузевому підході за схемою "Держава - галузь - підприємство". У цій схемі регіональним органам належало другорядне місце, вони були в основному виведені за рамки економічного управління, зберігаючи певну роль в управлінні соц...
