Ярощук А.Б., Каштанов В.В.
Управління діяльністю на основі принципу компенсації господарського ризику є найбільш тонким і складним інструментом захисту муніципального підприємства в сучасних умовах господарювання. Використання принципу компенсації господарського ризику передбачає створення механізму попередження небезпеки. Механізми управління діяльністю за цим принципом більш трудомісткі, вимагають великої попередньої аналітичної роботи, від повноти та комплексності якої залежить ефективність їх застосування. Найбільш ефективним механізмом цього типу є використання в діяльності підприємства стратегічного управління, яке як засіб компенсації ризику дає ефект в тому випадку, коли процес розробки стратегії охоплює всі сфери діяльності підприємства. Повномасштабні дії зі стратегічного управління дозволяють передбачити поява недоліків в технологічному циклі, попередити ослаблення позицій підприємства в своєму секторі ринку, ідентифікувати специфічний профіль факторів ризику підприємства, отже, розробити заздалегідь комплекс заходів, які їх компенсують [1; 4].
Можна підтримати дослідників стратегічного управління [5; 6] в тому, що воно використовується в основному великими підприємствами, в т.ч. в муніципальних утвореннях. Малим і багатьом середнім підприємствам досить складно організувати комплексне управління стратегічним управлінням діяльністю, і ними, як правило, вибирається загальна стратегія і використовуються короткострокові планові показники.
Згідно твердженням Пітера Дойля, стратегія визначає напрям, в якому рухається підприємство, виконуючи поставлені завдання. Виходячи з цього визначення, під стратегією управління діяльністю муніципальних підприємств можна розуміти довготривалі, найбільш принципові, важливі установки, плани, наміри керівництва, спрямовані на досягнення довгострокових конкурентних переваг, які забезпечують даним підприємствам високу ефективність, і, таким чином, дозволяють їм адаптуватися до різких змінам фінансово-економічної ситуації на ринку в умовах інфраструктури муніципального освіти.
Стратегічною метою муніципальних підприємств є забезпечення стратегічних та соціально-орієнтованих завдань муніципальних утворень при збільшенні власної прибутковості за рахунок розширення видів діяльності зі створенням нових виробництв і одночасним вирішенням місцевої проблеми зайнятості населення. У ранг найважливіших цілей віднесено і підвищення добробуту працівників предпріятій.Главная мета зміни системи управління муніципальних підприємствами - кардинальне поліпшення результатів їх діяльності на основі використання сучасних інноваційних технологій виробництва, а також управління на основі підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, зниження витрат.
Управління процесом інституціалізації стратегій спрямоване на забезпечення рівноваги між стратегічною і поточною орієнтацією діяльності підприємств. Це передбачає розробку і реалізацію плану стратегічного розвитку підприємств. Розробка стратегії - це визначення цілей і засобів для їх досягнення. Можливості ринку визначають, що підприємства могли б зробити [2, с.160]. Найважливішою їх метою є зміцнення своїх позицій в певних секторах муніципальної інфраструктури.
Дослідження нами наукових підходів в галузі стратегічного управління [1; 4; 7], діяльності муніципальних підприємств в напрямку стратегічного розвитку, дозволили розробити модель стратегічного управління му...
