ізації вироблялися виробів є:
- розробка технічного завдання;
розробка технічної пропозиції;
складання ескізного проекту;
розробка технічного проекту;
розробка робочої документації на дослідні зразки, настановні серії для серійного або масового виробництва.
Технологічна підготовка є другим етапом технічної підготовки виробництва. Вона здійснюється на основі регламентації стандартів ЕСТПП. p align="justify"> Технологічна підготовка виробництва ТПП являє собою сукупність взаємопов'язаних процесів, що забезпечують технологічну готовність підприємства до випуску виробів заданого рівня якості при встановлених термінах, обсязі випуску і витратах.
Головним завданням ТПП є проектування раціональних і прогресивних способів виготовлення виробів для їх випуску в найкоротші терміни і з мінімальними витратами.
Основний зміст технологічної підготовки виробництва складають: вибір заготовок, підбір типових технологічних процесів; проектування послідовності і змісту технологічних операцій; вибір засобів механізації та автоматизації технологічних процесів; проектування і виготовлення нових засобів технологічного оснащення виробництва; проектування планування виробничих ділянок; оформлення робочої документації на технологічні процеси; впровадження технологічних процесів.
Важливим завданням технологічної підготовки є правильний вибір варіанта технологічного процесу, головний критерій якого - мінімальна технологічна собівартість, тобто сума витрат, безпосередньо пов'язаних з технологічним процесом. Необхідно мати на увазі, що мінімальна технологічна собівартість не завжди є єдиним і вирішальним критерієм. Перевагу може бути віддана варіанту, який зменшує витрату дефіцитних матеріалів, скорочує тривалість виробничого циклу, вирішує перспективні завдання розвитку підприємства, екологічні проблеми тощо
Організаційно-економічна підготовка (ОЕПП) виробництва являє собою комплекс заходів щодо забезпечення процесу виробництва нових виробів всім необхідним, а також з організації та планування технічної підготовки виробництва.
Перший напрямок передбачає у відповідності з технологічним процесом визначення потреби підприємства в додатковому обладнанні, робочих кадрах, матеріальних і паливно-енергійно ресурсах; безпосереднє забезпечення виробництва нової продукції потрібним обладнанням, інструментами, пристосуваннями; перебудову виробничої, а при необхідності та організаційної структури, інформаційної системи; здійснення підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів, оформлення договірних відносин з постачальниками і споживачами продукції і т. д.
На цій стадії вирішуються питання спеціалізації і кооперування цехів, проектується організація обслуговування робочих місць, організація ремонтного, інструментального, енергетичного, транспортного та складського господарств, розраховуються необхідні матеріальні, трудові, фінансові, календарно-планові нормативи, розробляється відповідна технологічному процесу і типу виробництва система оперативно-виробничого планування та управління виробництвом, а також система оплати праці працівників підприємства.
У рамках цієї стадії розробляються планові калькуляції і ціни на нову продукцію, визначається її економічна ефективність.
Необхідним етапом підготовки виробництва є освоєння нової продукції, що представляє собою сукупність різноманітних процесів і робіт, у процесі яких здійснюються перевірка та відпрацювання конструкцій і технології до встановлених технічних вимог, освоєння нових форм організації виробництва. Під час освоєння нової продукції досягаються планові обсяги виробництва, намічені економічні показники і техніко-економічні параметри, що випускається. p align="justify"> Період освоєння нової продукції починається з виготовлення дослідного зразка і завершується серійним виробництвом продукції.
Налагодження виробництва передбачає перехід від дослідного виробництва до серійного (масового). Здійснюється впровадження розроблених технологічних процесів, форм організації виробництва і праці, проводиться робота щодо стабілізації якості виготовлення деталей і складальних одиниць. p align="justify"> У період досягнення проектних економічних показників виконуються роботи, пов'язані з доведенням норм витрати матеріальних ресурсів, трудомісткості, собівартості та інших економічних показників до проектного рівня за рахунок зростання кваліфікації робітників, підвищення рівня оснащеності, зниження втрат від браку.
Технічне керівництво підготовкою виробничо-технічних інновацій до впровадження здійснює головний інженер підприємства. На нього покладено відповідальність за технічну полі...
