Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Книга, учебник » Організація виробництва та управління підприємством

Реферат Організація виробництва та управління підприємством





нням системи маршрутних перевезень:

а) для маятникових:

? односторонньої


,


8.3 Завдання складського господарства, види складів та їх функції


Завдання складського господарства:

) забезпечення зберігання товарно цінностей;

) безперебійне живлення виробництва сировиною і матеріалами;

) зниження до мінімуму простою транспорту під вивантаженням;

) зниження витрат на 1 т переробляється на складі вантажу;

) поліпшення використання складських площ;

) підвищення продуктивності праці робітників складів і поліпшення його умов за рахунок механізації вантажно-розвантажувальних робіт;

) підтримання необхідних запасів товарно-матеріальних цінностей.

Види складів: сировинні; матеріальні; інструментальні; паливні; запасних частин; готової продукції.

Функції складів: - забезпечення збереження товарно цінностей; - підготовка сировини до виробництва; - продовження технологічного процесу.


Тема 9. ОРГАНІЗАЦІЯ ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВАХ


9.1. Сутність, зміст і завдання підготовки виробництва


Швидкі зміни в смаках, технології і стан конкуренції змушують підприємства докладати максимум зусиль, щоб забезпечити споживача новими товарами, або модифікувати існуючі. Сучасне підприємство, функціонуючи в складній суспільно-економічному середовищі, повинно постійно створювати і впроваджувати різного роду інновації, що забезпечують його ефективність в ринковій економіці. Процес підготовки виробництва, так само як і виробничий процес, поділяється на певні види робіт. Шлях інновації від її створення до впровадження у виробництво являє бій ряд послідовних етапів. p align="justify"> Перший етап - дослідницький. На цьому етапі відбувається формування вимог до об'єкта нововведення. Виконуються роботи з вивчення потреби в даному виробі, технології, тобто проводяться маркетингові дослідження, вивчається потенційний ринок збуту нововведення, здійснюється прогнозування та техніко-економічне обгрунтування виробництва. Потім формується інформаційне забезпечення і проводяться пошукові і прикладні дослідження по розробці нововведення. p align="justify"> Другий етап - проектування - включає виконання робіт з матеріалізації отриманих під час наукових досліджень результатів у вигляді конкретних проектів (технічної документації) конструкцій нових виробів, технології, організації виробництва і управління.

Третій етап-експериментальний-включає роботи з виготовлення та випробуванню нових зразків, здійснює дослідну перевірку конструкторських, технологічних та організаційних рішень.

На четвертому етапі - освоєння (впровадження) - виконується комплекс робіт з розгортання виробництва нових виробів, практичного освоєння технічних, технологічних, організаційних, економічних і соціальних нововведень з метою повної реалізації рішень, закладених на етапі проектування.

Таким чином, комплексна підготовка виробництва являє собою сукупність науково-дослідних, проектних, дослідно-експериментальних та впроваджувальних робіт, у процесі яких вирішуються технічні, організаційні, економічні, соціальні та екологічні завдання, спрямовані на забезпечення готовності виробництва до випуску певного виду продукції.

На організацію робіт підготовки виробництва впливають масштаб виробництва виробів, складність і точність їх виготовлення, ступінь конкретної наступності виробів, рівень стандартизації, обсяг кооперування та інші фактори.

Основним організатором і координатором цих робіт на підприємстві є головний інженер, у віданні якого перебувають всі роботи технічного напряму.


9.2 Види підготовки виробництва та їх характеристика. Організація робіт з підготовки виробництва


Технічна підготовка складається з декількох етапів:

проектно-конструкторської; технологічної; організаційно-економічної підготовки; промислового освоєння нових виробів.

Проектно-конструкторська підготовка виробництва (ПКПП) включає проектування нової продукції і модернізацію раніше вироблялася відповідно до ЕСКД, а також розробку проекту реконструкції та переобладнання підприємства або окремих його підрозділів.

Зміст і обсяг ПКПП в основному залежать від мети її проведення (модернізація існуючої або розробка нової продукції), типу виробництва, складності та характеру продукції.

Результати проектно-конструкторської підготовки оформляються у вигляді технічної документації - креслень, рецептур продукції, специфікацій матеріалів, деталей і вузлів, зразків готової продукції та ін

Основними етапами проектно-конструкторської підготовки виробництва з розробки нових і модерн...


Назад | сторінка 9 з 32 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація проектно-конструкторської підготовки виробництва
  • Реферат на тему: Підсистеми технологічної підготовки виробництва взуття. Цілі і завдання
  • Реферат на тему: Техніко-економічне обгрунтування інвестиційного проекту цеху з виробництва ...
  • Реферат на тему: Організація освоєння виробництва нової продукції
  • Реферат на тему: Організація освоєння виробництва нової продукції