чення, розробки та оновлення норм і нормативів витрачання виробничих ресурсів;
В· стимулювання персоналу різних категорій робітників і спеціалістів за ефективне використання та економію (зниження) витрати ресурсів. p> Створення і вдосконалення нормативної бази на підприємствах і фірмах всіх форм власності, як свідчить вітчизняний та зарубіжний досвід планування та управління виробництвом, передбачає досить високу кваліфікацію фахівців, більш широке використання нормативних методів планування, поліпшення первинного обліку руху ресурсів за стадіями виробництва, формування норм і нормативів на основі економічних, інженерних, організаційних і планових розрахунків. <В
2. 3 Використання нормативного методу на підприємстві
В
2. 3. 1 Управлінський нормативний облік
В інформаційному забезпеченні прийняття управлінських рішень важливе місце займає нормативний врахування. Необхідною умовою впровадження нормативного методу обліку є централізація і максимальна комп'ютеризація обліково-аналітичних робіт. p> Інформаційний простір управління організацією формується виходячи з цілей і можливостей управління. Особлива увага повинна бути приділена специфічним принципам: використанню єдиних планово-облікових одиниць вимірювання в план ювання та обліку виробництва; оцінці результатів діяльності структурних підрозділів; комплексності використання інформації; періодичності, що відбиває виробничий і комерційний цикли підприємства; бюджетному (кошторисного) та нормативного контролю за витратами. p> Управлінський нормативний облік - це така система ведення обліку операцій підприємства, при якій на всіх стадіях фінансового циклу і в розрізі всіх основних видів діяльності (видів продукції), виділених у самостійний об'єкт бюджетного планування, фіксуються:
а) планові (бюджетні) показники,
б) фактичні показники,
в) відхилення фактичних показників від планових. [3]
Другою особливістю управлінського нормативного обліку є чітке розмежування умовно-змінних та умовно-постійних витрат для цілей управлінського планування і, в першу чергу, для інформаційного забезпечення аналізу В«витрати-обсяг-прибутокВ». p> Управлінський нормативний облік існує лише як інтегральна частина процесу бюджетування. Поза бюджетного процесу ведення управлінського нормативного обліку втрачає сенс і веде тільки до зайвих затратам для підприємства. За відсутності системи планування, наприклад в невеликих компаніях, розумно застосовувати традиційний підхід калькуляції собівартості за фактичними витратами. p> Аналітична підсистема в системі бюджетування є провідною, а облікова підсистема - веденої. Деталізація, алгоритм, галузеві та інші особливості аналізу та планування бюджету визначають вимоги до змістом і формою подання (структурі) облікової інформації. p> Необхідним атрибутом ведення управлінського нормативного обліку в компанії є наявність у ній єдиного інформаційного простору. Під цим розуміється по...
