Введення
Актуальність дослідження обумовлена ??тим, що важливим завданням будь-якої фірми на сучасному етапі вважається збільшення її конкурентоспроможності. Це пов'язано зі стійким посилюванням конкурентоспроможної боротьби і різким лімітуванням зовнішніх коштів. Сформована обстановка призводить до зниження здібностей для підйому рентабельності фірми, виходу його на нові ринки, диверсифікації та зниження, в остаточному результаті, його конкурентоспроможності. В умовах даних критеріїв життєдіяльності потрібно створити самонастроювальну систему фірми, здатну правильно і вчасно відповідати на дії агресивного середовища у всіх областях.
Планування - вид життєдіяльності фірми, спрямований на складання планів фірми в розрізі різних часових періодів.
У розвинених країнах планування і прогнозування є одними з найважливіших інструментів регулювання господарства. Російські підприємства мають великий досвід прогнозної та планової роботи, розробки різних техніко-економічних обгрунтувань, оцінок економічної ефективності проектів, який не слід ігнорувати. Тим не менше, використання в сучасних умовах теорій, які втратили економічну актуальність, неминуче призводить до кризи менеджменту багатьох вітчизняних підприємств. У Росії зміна умов господарювання обумовлює необхідність формування системи планування на основі синтезу російської практики і досягнень світової економічної думки.
Як показує практика, російські підприємства гостро потребують оперативної економічної та фінансової інформації, що допомагає оптимізувати витрати і фінансові результати, приймати обгрунтовані управлінські рішення. На жаль, прийняті керівництвом рішення щодо розвитку та організації виробництва не обґрунтовуються відповідними розрахунками і, як правило, носять інтуїтивний характер. Рішення проблем, що виникають перед керівництвом, викликає значні труднощі, а для багатьох організацій це стало майже нерозв'язною проблемою. Пояснюється це тим, що однією з основних причин є відсутність на підприємстві стратегії, фінансово-економічних цілей і критеріїв. Відсутність у керівництва чіткого розуміння цілей, складність орієнтації в ринкових умовах, призводить до того, що планування відсувається на другий план, неминуче поступаючись місцем вирішенню поточних справ. Крім того, існуючі форма і зміст планової інформації, а також оперативність надання часто не дозволяють використовувати її для цілей управління.
Мета роботи - дослідження методологічних аспектів побудови планів в системі управлінського обліку.
Відповідно до поставленої мети дослідження в роботі розглянуті наступні завдання:
1. Узагальнення досвіду, накопиченого у світовій практиці, щодо формування системи планів на підприємстві.
2. Розробка системи бюджетування для розглянутої компанії.
3. Здійснення господарського аналізу виконання зведеного поточного бюджету.
Об'єктом дослідження роботи вважається ТОВ «ВПК», яке займається оптовою та роздрібною торгівлею пластиковими вікнами. Предмет дослідження - процес розробки планів в діяльності ТОВ «ВПК»
Досягнення поставлених завдань здійснюється за допомогою таких методів: системного аналізу; графічного методу; аналітичного методу; економіко-математичних методів: метод коефіцієнтів, метод середніх величин та інші.
1. Взаємозв'язок планування та бухгалтерського обліку
управлінський бюджетування планування облік
Грамотно вибудувана планово-бюджетна система (далі - ПБС) допомагає менеджменту розподілити обмежені ресурси між напрямками роботи, видами продукції та послуг оптимальним чином, у тому числі, наприклад, визначити показники для системи мотивації персоналу. Разом з тим, виникає необхідність не тільки встановити планові показники діяльності, а й дізнатися, наскільки ж вони досягнуті за підсумками періоду, тобто провести план-факт аналіз.
На перший погляд тезу про те, що необхідно порівнювати всі заплановані показники з їх фактичним виконанням, є очевидним. Але на практиці трапляються ситуації, коли після взяття ПБС в компанії, не представляється можливим «зібрати» дані про фактичне виконання планів і, відповідно, провести план-факт аналіз, що зводить практично нуль всю цінність процесу планування.
Джерелом фактичних даних для планово-бюджетної системи можуть бути системи бухгалтерського, управлінського або оперативного (виробничого) обліку. У більшості випадків найбільш достовірним і повним джерелом даних є саме бухгалтерський облік. Якщо вдуматися, то така на перший погляд проста система, по-перше, може застосовуватися на будь-яких підприємствах - від виробництва ...
