ку.
Формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства - це наступний етап стратегічного планування, в основі якого використовуються відповідні нормативи: середньорічний темп зростання власних фінансових ресурсів, формуються з внутрішніх джерел; мінімальна частка власного капіталу; рентабельність власного капіталу; співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства і т.д.
З урахуванням фінансової стратегії формується фінансова політика підприємства з конкретними напрямами фінансової діяльності: податкової, амортизаційної, дивідендної і т.д.
У результаті розробки системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, на підприємстві формуються служби, відповідальні за результати її реалізації.
На заключному етапі розробки фінансової стратегії підприємства проводиться оцінка ефективності розробленої системи за певними параметрами:
В· шляхом виявлення ступеня узгодженості цілей, напрямів та етапів реалізації стратегії оцінюється розроблена фінансова стратегія;
В· оцінюється ув'язка фінансової стратегії з прогнозованими змінами у зовнішньому середовищі;
В· оцінюються можливості підприємства з приводу формування власних і позикових джерел фінансування;
В· оцінюється ефективність розробленої фінансової стратегії.
Основу перспективного внутрішньофірмового планування становить прогнозування, яке являє собою втілення стратегії підприємства на ринку. Прогнозування полягає у вивченні можливого фінансового стану підприємства на тривалу перспективу. Прогнозування базується на узагальненні та аналізі існуючої інформації з подальшим моделюванням можливих варіантів розвитку ситуацій і фінансових показників.
Таким чином, стратегічне внутрішньофірмове планування є дуже важливим в умовах невизначеності ринкового середовища і включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування фінансової діяльності. У рамках стратегічного фінанс овго планування розробляються такі документи як: прогноз звіту про фінансові результати, прогноз звіту про рух грошових коштів, прогноз бухгалтерського балансу
1.3. Поточне і оперативне планування.
Реалізація виробленої фінансової стратегії підприємства досягається шляхом розробки поточних планів, що реалізуються через оперативне планування. Поточне та оперативне фінансове планування використовують затверджені стратегічні позиції в повсякденній діяльності для досягнення поставлених цілей.
Оперативне фінансове планування - це процес розробки фінансових планів, що забезпечують найкраще використання всіх ресурсів (як власних, так і залучених) при здійсненні провадження у запланованих обсягах і у встановлені терміни [10, с 242]. Воно допомагає регулювати поточне виробництво в цілях рівномірності і ритмічності роботи підприємства, дозволяє координувати діяльність різних підрозділів підприємства, об'єднаних єдиною метою забезпечення фінансової стабільності пі...
