n=top>
+0,385
Хороший зростання рентабельності оборотних активів говорить про активну роботу підприємства - фірма стала більш платоспроможною. Даний показник збільшився на 23,4 відсотка. p> Збільшення рентабельності виробничих фондів у 2008 році відбулося за рахунок збільшення прибутку в розглянутому періоді. Виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок, що в 2007 діяльність підприємства була неефективна в порівнянні з 2008 роком. У 2008 році хоч і є невеликі поліпшення, але фірма залишається на низькому рівні - Малорентабельної. Керівництву підприємства слід вжити заходів з недопущення щодо більш раціонального управління капіталом підприємства з метою підвищення ефективності фінансово-економічної діяльності.
2.3 Практичні заходи щодо підвищення рентабельності ТОВ "МІРІМАКС"
Стратегія підприємства, повинна бути спрямована на формування стабільного ринку своїх послуг. Дана стратегія грунтується на знанні потреб своїх клієнтів і прагненні максимально і найбільш якісно їх задовольнити. Відомо, що чим більше фірма конкурентоспроможна, тим більше вона рентабельна. Фірма не може розраховувати на успіх, задовольняючи тільки стандартні запити споживачів, за умови, що конкуренти можуть робити те ж саме не гірше. Вона повинна отримати конкурентну перевагу. Конкурентне перевагу на ринку досягається двома основними способами: зниженням цін або диференціацією виробництва. Зростання вимог до якості послуги, диференціація попиту ставлять перед підприємствами складну проблему - знайти оптимальне співвідношення між низькою ціною і різноманітністю пропонованих послуг. В одному разі успіху можна досягти шляхом зниження витрат, а відповідно і цін. Виробництво і реалізація послуг повинні обходиться підприємству дешевше, ніж його конкурентам. В іншому випадку підприємство може запропонувати послуги, здатні краще задовольнити запити споживачів, але вимагають більш високих витрат.
Щоб підприємство продовжувало покривати збиток, я пропоную підвищувати рентабельність за рахунок збільшення обсягу виробництва продукції та поліпшення її якості, знижувати собівартість продукції і покращувати використання ОС і матеріальних ресурсів. p> Знизити витрати можна, використовуючи сприятливі відносини з постачальниками. Керівництву необхідно прагнути забезпечити більш високу рентабельність, знижуючи витрати, і привласнити максимальну п рібиль, збільшуючи масштаб надання послуги. Усього цього можна досягти, залучаючи нових споживачів і впливаючи на старих клієнтів таким чином, щоб вони користувалися послугами даної організації.
Однак стратегія, спрямована переважно на мінімізацію витрат, пов'язана з певним ризиком:
запити споживачів можуть скоротитися;
всередині сегмента можуть утворитися підгрупи споживачів, які користуватимуться послугами конкурентів;
постачальники можуть збільшити свої ціни.
Прагнення до зниження витрат будь-яку ціну п...
