ов'язано з певним ризиком ще й тому, що призводить до збільшення витрат на нове обладнання, заміну застарілих знарядь праці, обмеження асортименту продукції та ін
Недоліки, пов'язані зі стратегією мінімізації витрат, компенсуються підвищенням рівня диференціації виробництва, яка означає для підприємства необхідність розробки нової стратегії поведінки та проникнення на інші ринки. Щоб зберегти ринкову частку, необхідна не тільки спеціалізація виробництва, а й розширення кола пропонованих послуг.
Так само підприємству необхідно збільшувати різновид надаваних послуг. Надання великого асортименту послуг одного функціонального призначення дозволяє підприємству в будь-який момент розширити спектр послуг для задоволення потреб. Поліпшення якості обслуговування споживачів передбачає додаткові витрати. Тим не менш процвітаючі компанії розглядають витрати на більш повне задоволення запитів своїх споживачів як довгострокові і високоприбуткові інвестиції. Ця тенденція допомагає збільшити прибуток, підвищити рентабельність підприємства, знайти вигідних сфери вкладення капіталу, згладити коливання ринкової кон'юнктури.
Як зменшення витрат не може тривати нескінченно, так і диференціація виробництва має свої межі. Зайве розширюючи сферу своєї діяльності, підприємство може вийти за межі своєї компетенції. Як вже зазначалося, керівники повинні знайти оптимальне співвідношення між величиною витрат і диференціацією виробленої продукції. В іншому випадку фірма втратить численних покупців або змушена буде знизити ціни на послуги на шкоду собі.
При зміні технології виробництва диференціація може викликати зростання витрат, який керівникові не вдасться компенсувати розширенням асортименту.
Існує ще один напрямок, який можна розглядати як окремий випадок диференціації виробництва. Воно орієнтоване на обслуговування відносно вузького сегменту споживачів, які пред'являють особливі вимоги. Проходження даної стратегії передбачає наявність досить великих груп споживачів, які потребують послуг більш високого порядку порівняно з середньостатистичними, а також клієнтів з нестандартними потребами. Такого роду обслуговуванням займаються підприємства, що володіють відносно невеликими ресурсами, що не дозволяє їм організувати масове виробництво.
Конкурентні переваги реалізуються не тільки в зниженні витрат і диференціації виробництва, але і в подальшому посиленні своїх позицій на ринку. У недалекому минулому виробники прагнули мати у своєму володінні і контролювати значну частку ресурсів, які їм були необхідні. У сучасних умовах не всі ресурси можуть ефективно використовуватися в рамках окремого підприємства. Тому набула широкого розвиток межфирменная кооперація, заснована на зв'язках між економічно і територіально відокремленими підприємствами з приводу взаємних поставок спеціалізованої продукції в рамках загальної виробничої програми.
перше, міжфірмові відносини у сфері в...
