х банків та уряду.
* Великий обсяг дебіторської заборгованості.
* Відсутність довгострокових джерел фінансування.
Виходячи з результатів даної таблиці, можна говорити про те, що корпорація ЗБК-1, так само як і більшість підприємств такого рівня, має досить непоганий запас міцності в плані наявності та стану основних виробничих фондів, фінансових показників, ринкової позиції та організаційної структури.
2.3 Стратегії р осту корпорації
Успіхи підприємства на ринку будівельних матеріалів Бєлгородської області великі в порівнянні з іншими підприємствами, так як у корпорації хороший імідж і канали збуту, що дозволяє йому окупати собівартість продукції і отримувати прибуток.
Основні напрямки ділової активності корпорації ЗБК-1 визначають цілі. Вони орієнтовані на зростання обсягів продажів, на збільшення частки на ринку, на досягнення абсолютних і відносних показників по прибутку, на темпи зростання по фінансовими показниками. Стратегія розвитку підприємства спрямована на найбільш ефективне використання конкурентних переваг підприємства і полягає в більш повному задоволенні потреб Бєлгородської області та інших регіонів залізобетонними виробами і деталями для об'єктів соціального, житлового та промислового призначення, арматурних каркасів, товарних бетонів і розчинів, стінових каменів СКЦ і тротуарної плитки. p> Разом з тим існує ряд товарів, імпортуються на Бєлгородський ринок будівельних матеріалів за кордону і країн СНД, однак в області існує ресурсно-сировинна база дозволяє випускати дані товари усередині області, що знизить їх вартість на 30-40%, підвищить конкурентоспроможність підприємств їх виробляють. p> Підприємство ЗБК-1 має можливість поповнити свою номенклатуру такими виробами. Підтримка з боку органів місцевої влади забезпечує постійне підтримання виробничих потужностей підприємства.
Актуальною проблемою, що вимагає швидкого рішення для підприємства, стало перенасичення ринку Бєлгородської області основними будівельними матеріалами. У зв'язку з цим підприємство використовує стратегію концентрованого зростання - проникнення на новий ринок і зміцнення своїх позицій на старому. З метою забезпечення стратегії концентрованого зростання менеджменту корпорації потрібно постійно шукати способи модифікації ринку, товару і комплексу маркетингу. p> Модифікація ринку. Корпорація ЗБК-1 прагне збільшити споживання залізобетонних виробів. Він шукає нові сегменти ринку. Можливо, завод захоче змінити позиціонування товару таким чином, щоб він виявився привабливим для більш великого чи швидше зростаючого сегмента ринку. За матриці Ансоффа цей захід можна віднести до наступного вигляду стратегії - В«наявне виріб - розширення меж ринкуВ».
Модифікація товару. Підприємство може також модифікувати характеристики свого виробу, насамперед такі, як рівень якості і властивості, щоб залучити ...
