нових користувачів та інтенсифікувати споживання. Цей захід можна віднести до більш глибокого проникненню на існуючий ринок підприємства ВАТ "Завод ЗБК-1В». p> Модифікація комплексу маркетингу . Підприємство прагнути стимулювати збут за допомогою модифікації одного або декількох елементів комплексу маркетингу. Для залучення нових клієнтів і переманювання клієнтури конкурентів ВАТ В«Завод ЗБК-1В» розробляє більш дієву рекламну кампанію,
для стимулювання збуту практикує такі заходи: знижка на придбане кількість продукції і форма оплати; продаж товару в кредит; персональні знижки - надаються для спеціальних покупців, в яких зацікавлене підприємство, демонстраційні зали, участь у різних виставках і семінарах.
Крім того, після створення корпорації, широко стали іспользоватьcя стратегії конгломератной диверсифікації тобто освоєння нових видів послуг: транспортні послуги, ріелтерська діяльність, благоустрій, дизайн, реклама, швейне виробництво, освітня діяльність, побутові послуги, послуги громадського харчування, будівництва котеджів та будинків в рамках реалізації губернаторської програми В«Свій дімВ», тобто корпорація прагнути впровадитися в області діяльності, які не пов'язані з нинішньою діяльністю.
Стратегії диверсифікації використовуються двох видів (незв'язана - для дочірніх підприємств, не пов'язаних виробництвом будівельних матеріалів і будівництвом і взаємопов'язана - для основного виробництва корпорації). p> Для реалізації незв'язаної стратегії сформована найбільш проста і дешева, з точки зору управління, організаційна структура корпорації. Оскільки дочірні підприємства практично незалежні у своїй діяльності, але мають спільне джерело фінансів, то основне завдання корпоративного центру (В«Керуючої компанії ЗБК-1В») зводиться до ефективного перерозподілу капіталу між бізнесами з метою забезпечення максимальної прибутковості сумарного інвестиційного портфеля. p> Керівники дочірніх підприємств самостійно займаються розробкою конкурентних бізнес-стратегій, оперативним управлінням робочим процесом, вибором постачальників і механізмів збуту, плануванням обсягів виробництва і т.д. Підпорядкування корпоративного центру відбувається, головним чином, за допомогою прийняття заданих зверху цілей у сфері прибутку. p> При реалізації стратегії взаємопов'язаної диверсифікації координуються потоки не тільки фінансових, але й інших ресурсів, що переводяться з одного бізнесу в інший. Корпоративний штаб (керуюча компанія) здійснює великий ринковий і бюрократичний контроль для забезпечення процесу обміну ресурсів між дочірніми підприємствами. Так як дочірні підприємства не взаємопов'язані з ринком безпосередньо, то їх керівників наділяють владними повноваженнями, необхідними тільки для здійснення управління оперативною діяльністю своїх підрозділів. Питаннями постановки кінцевих цілей діяльності дочірніх підприємств (контроль результату діяльності), розробкою їх бізнес-стратегії, вибором ...
