визначення раціональної кількості показників, призначуваного персонально менеджеру для контролю. Незважаючи на те, що вибір числа показників багато в чому залежить від якісного аналізу діяльності підприємства (підрозділу), можна вказати верхню межу їх числа. Дане завдання може вирішуватися на основі типологічних угруповань <*>. Розрахунки показують, що для інтегральної оцінки стану підприємства (підрозділу) можна обійтися не більше ніж 4-5 показниками.
Структура контрольованих величин практично визначається структурою показників фінансового плану з урахуванням контрольованих статей балансу. Тому бажано, щоб структура показників фінансового плану відповідала б не тільки інтересам простоти методики планування, а й вимогам процесу контролю. Наприклад, в якості орієнтира для формування приблизною сукупності показників, контрольованих на нижчих рівнях управління і, як правило, вимірюваних в абсолютних величинах, можуть використовуватися показники згідно з робочим планом рахунків бухгалтерського обліку. Причому кожну групу інтегральних показників, у свою чергу, можна додатково розбити на ряд приватних показників, що використовуються в операційних і фінансових бюджетах.
Таблиця 1
Показники згідно з робочим планом рахунків бухгалтерського обліку <*>
Інтегральні показники
Приватні показники
Номер рахунку
I. Необоротні активи
1. Основні засоби
01
2. Знос основних засобів
02
3. Нематеріальні активи
04
4. Знос нематеріальних активів
05
5. Капітальні вкладення
08
II. Виробничі запаси
6. Матеріали
10
7. ПДВ за придбаних цінностей
19
III. Витрати на виробництво
8. Основне виробництво
20
IV. Готова продукція
9. Витрати на продаж
44
10. Виконані етапи по незавершених робіт
46
V. Грошові засоби
11...
