. p> Таким чином, для успішного функціонування даної моделі необхідно вирішити такі завдання:
1.Определіть коло осіб, контролюючих виконання статей фінансових планів і бюджетів.
2.Точно знати сукупність (структуру) контрольованих показників і величин.
3.Іметь на кожен контрольований показник допустима межа зміни.
4.иметь чітку методику виміру або обчислення кожного контрольованого показника в заздалегідь встановлені моменти або інтервали часу.
5.Установіть алгоритм дій з ліквідації виявлених відхилень із зазначенням каналів передачі інформації про них відповідним структурним підрозділам.
6.Определіть порядок рішень про коригування планів і бюджетів або посиленні контролю за їх виконанням
Склад цих завдань в залежності від виникаючих ситуацій на підприємстві може видозмінюватися залежно від мети (цілей) контролю, його форм, змісту, методики та можливостей інформаційних джерел про контрольованих показниках.
Вироблення коригувальних і регулюючих заходів при реалізації контролю досягне найбільшого ефекту, якщо всі види стратегій розробляються і координуються з єдиного центру, наприклад планово-економічного відділу. При цьому рішення, прийняті в рамках кожної з стратегій, будуть ув'язані як по ресурсах, так і за часом і не будуть суперечити один одному. br/>
3.3 Загальна схема технології контролю результатів діяльності підприємства
Технологічно в найбільш загальному вигляді процес контролю включає в себе виконання заходів, представлених на рис. 4. br/>В
Рис. 4. Технологічна схема процесу контролю
Визначення контрольних показників і величин.
При визначенні контрольних величин слід відповісти на два найважливіші питання: скільки і які показники і величини повинні контролюватися.
Справа в тому, що плани і бюджети підприємства включають в себе велику кількість показників, з яких складаються доходи і витрати, грошові потоки, активи і пасиви і т.д. На перший погляд велике кількість показників не є чинником, що погіршує якість управління підприємством у зв'язку з тим, що бажано мати більше інформації про стан підприємства. У той же час здійснювати контроль за кожною бюджетною рядку (Наприклад, з точністю до витрат на споживання окремого виду допоміжних матеріалів у конкретному підрозділі) складно та й недоцільно. Велика кількість перевіряються і оцінюваних показників веде до великих витрат часу на їх оцінку і зрештою до тієї ж втрати інформації або її дублювання. Інакше кажучи, витрати на контроль можуть у кінцевому рахунок бути вище, ніж основні витрати. Тому необхідно визначити кінцеве число основних контрольних показників і величин, за якими буде вироблятися аналіз відхилень, а також порогові значення відхилень, які визнаються допустимими. Неефективно витрачати робочий час менеджерів для пошуку відхилень на незначні величини. Тому менеджменту варто спробувати знайти прийнятний підхід до...
