Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Формування адаптивної організації

Реферат Формування адаптивної організації





. p> Таким чином, для успішного функціонування даної моделі необхідно вирішити такі завдання:

1.Определіть коло осіб, контролюючих виконання статей фінансових планів і бюджетів.

2.Точно знати сукупність (структуру) контрольованих показників і величин.

3.Іметь на кожен контрольований показник допустима межа зміни.

4.иметь чітку методику виміру або обчислення кожного контрольованого показника в заздалегідь встановлені моменти або інтервали часу.

5.Установіть алгоритм дій з ліквідації виявлених відхилень із зазначенням каналів передачі інформації про них відповідним структурним підрозділам.

6.Определіть порядок рішень про коригування планів і бюджетів або посиленні контролю за їх виконанням

Склад цих завдань в залежності від виникаючих ситуацій на підприємстві може видозмінюватися залежно від мети (цілей) контролю, його форм, змісту, методики та можливостей інформаційних джерел про контрольованих показниках.

Вироблення коригувальних і регулюючих заходів при реалізації контролю досягне найбільшого ефекту, якщо всі види стратегій розробляються і координуються з єдиного центру, наприклад планово-економічного відділу. При цьому рішення, прийняті в рамках кожної з стратегій, будуть ув'язані як по ресурсах, так і за часом і не будуть суперечити один одному. br/>

3.3 Загальна схема технології контролю результатів діяльності підприємства


Технологічно в найбільш загальному вигляді процес контролю включає в себе виконання заходів, представлених на рис. 4. br/>В 

Рис. 4. Технологічна схема процесу контролю


Визначення контрольних показників і величин.

При визначенні контрольних величин слід відповісти на два найважливіші питання: скільки і які показники і величини повинні контролюватися.

Справа в тому, що плани і бюджети підприємства включають в себе велику кількість показників, з яких складаються доходи і витрати, грошові потоки, активи і пасиви і т.д. На перший погляд велике кількість показників не є чинником, що погіршує якість управління підприємством у зв'язку з тим, що бажано мати більше інформації про стан підприємства. У той же час здійснювати контроль за кожною бюджетною рядку (Наприклад, з точністю до витрат на споживання окремого виду допоміжних матеріалів у конкретному підрозділі) складно та й недоцільно. Велика кількість перевіряються і оцінюваних показників веде до великих витрат часу на їх оцінку і зрештою до тієї ж втрати інформації або її дублювання. Інакше кажучи, витрати на контроль можуть у кінцевому рахунок бути вище, ніж основні витрати. Тому необхідно визначити кінцеве число основних контрольних показників і величин, за якими буде вироблятися аналіз відхилень, а також порогові значення відхилень, які визнаються допустимими. Неефективно витрачати робочий час менеджерів для пошуку відхилень на незначні величини. Тому менеджменту варто спробувати знайти прийнятний підхід до...


Назад | сторінка 9 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегічний розвиток підприємства на основі показників планово-економічног ...
  • Реферат на тему: Система показників планів торговельного підприємства
  • Реферат на тему: Розробка заходів для контролю витрат по об'єкту на етапі техніко-економ ...
  • Реферат на тему: Обробка статистичної інформації при визначенні показників надійності
  • Реферат на тему: Факторний аналіз виконання плану і динаміки зміни показників на підприємств ...