ня встановленої технології та ін
Відділ головного механіка разом з підлеглими йому підрозділи поділками забезпечує контроль за роботою і налагодження техноло-гічного обладнання, проводить всі види ремонту технологічного обладнання, а також монтаж нового і демонтаж застарілого облад-нання.
Відділ головного енергетика разом з підлеглими йому підрозділами забезпечує безперебійне постачання підприємства електроенергією, теплом, стисненим повітрям, водою, киснем і іншим. Проводить планування та здійснює ремонт енергетичного обладнання, розробляє і здійснює заходи з реконструкції, технічного переозброєння та перспективного розви-тію енергетичного господарства підприємства, проводить нормування витрат електроенергії, тепла, палива, стисненого повітря тощо, а також заходи щодо їх економії, використання вторинних енергоресурсів, розробляє технічні та організаційні заходи-ємства з підвищення надійності та збільшення терміну служби енергетичного обладнання, проводить роботи з оптимізації режимів використання енергетичного обладнання в енергетичних і виробничих цехах, проводить роботи з наукової організації праці в енергетичних цехах і вдосконалення обліку, розрахунку потреб і складання енергобалансів, аналізу, обліку і поданням звітності, прово дит інструктаж і навчання персоналу, здійснює виробничі зв'язки з іншими підрозділами підприємства та районними енергопостачальними організаціями.
Виробничо - диспетчерський відділ здійснює опера-тивний контроль за ходом виробництва, розробляє календарні графіки роботи, усуває причини, що порушують нормальний режим виробництва та ін
Відділ технічного контролю здійснює контроль за комплексністю і якістю готової продукції, розробляє пропозиції щодо попередження та зменшення шлюбу, організовує контроль за якістю що надходить на підприємство сировини, матері-ріалів, напівфабрикатів та ін Якість продукції є визначаю-щим в загальній оцінці результатів діяльності трудового колективу.
Головний економіст , є заступником голови правління з економічних питань, керує роботою по плану-вання та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих них резервів поліпшення організації виробництва, праці та заробітної плати, організації внутрішньозаводського госпрозрахунку та ін Йому можуть підкорятися планово-економічний відділ, бухгалтерія, фінансовий відділ, економічна служба.
Планово-економічний відділ розробляє річні, квар-ментальні плани підприємства та окремих цехів, контролює їх виконання, визначає шляхи усунення недоліків, організовує і вдосконалює внутрішньозаводське і внутрішньоцехове планування, розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання, веде оперативний статистичний облік, аналіз показників роботи основних агрегатів, цехів і заводу, розробляє і подає на затвердження проекти,...
