скарг і звернень.
11) Крім входять до протоколу доручень співробітники Сектора надали організаційно-методичного відділу Комітету матеріали, що мають практичний інтерес з питань організації та діяльності місцевого самоврядування.
12) У зв'язку з надзвичайною ситуацією введеної Мером м. Хабаровська були розіслані телефонограми всім підконтрольним ТСЖ і ЖСК, і протягом всього штормового періоду відбувався збір даних з очищення прилеглих закріплених за ТСЖ і ЖБК територій для спільної зведення по місту. Все це відбувалося в поставлений термін.
13) На запит Міністерства житлово-комунального господарства Хабаровського краю також була вчасно підготовлена ​​зведена таблиця.
При всій зібраності й організованості, раціональному розподілі часу співробітниками Сектора, в його діяльності все ж виникають труднощі деколи незв'язані з професійними навичками фахівців.
Все це можливо тільки через багатозадачності і широкого спектру функцій, виконуваних співробітниками Сектора, далеко не завжди стосуються їх прямих посадових обов'язків.
Тут варто помітити, що діяльність Комітету - це нерозривний і безперервний процес, в якому його керівництву часом доводиться розподіляти виникли цілі і завдання на всі свої структурні підрозділи, що не дивлячись на їх основні функції, т. к. в цій злагодженій роботі проявляється принцип цілісності, єдності, присутність командного духу в цій великій муніципальної службі.
Пропозиції випливають з цього я хотів би віднести до керівної ланки Комітету:
1) При розподілі додаткового навантаження по структурних підрозділах враховувати профіль підрозділи, чисельність його складу і поточну ефективність виконання його основних функцій.
Це повинно робитися для того, щоб підрозділ виконувало свою основну роботу на 100%, що зараз у зв'язку з такою універсальністю не завжди здійснюється в діяльності Сектора.
2) При ненормованість робочого дня співробітників Сектору, у зв'язку зі специфікою роботи (а таке буде завжди) переглянути табельну час, де зараз у службовців немає переробок.
Поясню:
У своїй діяльності фахівці Сектора зобов'язані проводити збори власників приміщень багатоквартирних будинків, а це може відбуватися тільки після робочого часу ввечері, коли мешканці будуть вдома. Значить співробітник проводить або присутній, т. к. згідно Постанови Мера м. Хабаровська - Сектор з розвитку нових форм управління нерухомістю у житловій сфері ЖКГ - представляє інтереси адміністрації міста, Мера міста в частині муніципальної частки власності у багатоквартирному будинку.
3) І останнє що хотілося б запропонувати - це вирішення проблем зв'язку. Зараз у Комітеті службові телефони тільки керівництва дозволяють здійснювати зв'язок з мобільними телефонами, в той час як всі підрозділи в більшій мірі у своїй діяльності стикаються з неможливістю здійснення зв'язку з мобільними абонентами. Для вирішення цих проблем службовці використовують особисту мобільний зв'язок, яка, на жаль, не оплачується, з муніципального бюджету.
Висновок
Сектору по розвитку нових форм управління нерухомістю у житловій сфері управління ЖКГ Комітету з управління Північним округом адміністрації м. Хабаровська в структурі муніципальної служби трохи більше року і за такий малий час його фахівці провели величезну роботу в одному з основних напрямків реформування житлово-комунального господарства - впорядкування правових та господарських питань у сфері управління багатоквартирними будинками всіх форм власності відповідно до Житлового законодавству РФ.
Фахівці Сектора і зараз здійснюють свою професійну діяльність на належному рівні і за багатьма показниками випереджають своїх колег по інших округах міста.
На нинішній рік Мером міста поставлено завдання щодо створення 30 ТСЖ в Північному окрузі (Стільки було створено за попередні 10 років) і я вважаю що фахівці Сектора з поставленим завданням впораються.
Упродовж періоду проходження практики хочу відзначити, що в колективі завжди присутня В«теплаВ», дружня обстановка між фахівцями, яка тільки сприяла здійсненню поставлених перед Сектором завдань і здійсненню його діяльності.
Фахівці Сектора - показали для мене зразковий приклад, яким має бути муніципальний службовець в органах виконавчої влади місцевого самоврядування.
Список літератури
1. Житловий кодекс Російської Федерації від 29 грудня 2004 № 188-ФЗ. М., В«ПРОСПЕКТВ» 2006
2. Федеральний закон від 29 грудня 2004 № 189-ФЗ В«Про введення в дію Житлового кодексу Російської Федерації В»(зі змінами від 26 грудня 2005 р., 30 червня, 29 грудня 2006 р.). М., Кремль
3. Федеральний закон від 2 травня 2006 № 59-ФЗ В«Про порядок розгляду звернень громадян Російської Федерації В». М., Кремль
4. Кодекс Хабаровського краю про...
