ть безперервний кругообіг, який умовно можна розділити на три фази. У першій фазі (Д-Т) оборотні кошти (Д) перетворюються на покупні товари (Т) для цілей виробництва. Говорячи інакше, в цій фазі відбувається закупівля предметів праці. p> Під другій фазі (Т-П-Т) оборотні кошти у вигляді покупних товарів вводяться в виробництво, в процесі якого вони; приймають форму напівфабрикатів, готових виробів, не завершених обробкою (незавершене виробництво).
У третій фазі (Т-Д) оборотні кошти у формі готової продукції в процесі її реалізації знову перетворюються на гроші. При цьому одночасно з реалізацією грошей, витрачених на купівлю товарів для виробництва і робочої сили, - перенесеної вартості основних виробничих фондів, реалізується також вартість, додана обробкою (додаткова вартість), у формі прибутку.
У відміну від основних виробничих фондів, оборотні виробничі фонди звернення, що витрачаються в ході виготовлення продукції та її реалізації, повністю споживаються протягом одного виробничого циклу, а їх вартість повністю переноситься на вартість виготовленої продукції.
Звідси основним показником використання оборотних коштів є швидкість їх оборотності, для чого визначаються тривалість одного обороту (То) і кількість обертів за планований рік (Ко).
Зіставлення часу оборотності оборотних коштів у планованому році з попереднім роком дає уявлення про її прискорення або уповільнення.
Планування потреби в кадрах
Планування кадрів покликане відповісти на наступні питання:
яке кількість персоналу і якої кваліфікації потрібно?
коли, в який період часу?
де, на якій ділянці виробництва?
Фактори, що роблять вплив на потребу в кадрах, діляться на дві групи: зовнішні і внутрішні.
До зовнішнім чинникам належить кон'юнктура ринку, структура ринку, конкуренція, соціально-економічне становище в країні і т.д.
До внутрішнім чинникам - рівень технології, рівень організації праці, простої, зміна програми та ін
Потреба в кадрах розрізняється поточна і перспективна.
Поточна потреба визначається рамками одног про року, а перспективна - більш тривалими термінами. Процес планування здійснюється поетапно: оцінка готівкових ресурсів, оцінка майбутніх потреб і розробка програми задоволення майбутніх потреб. У загальному вигляді цей процес зображений на рис. 3.6. p> Вихідними даними при плануванні чисельності кадрового складу служать виробнича програма, штатний розклад, план організаційно-технічних заходів, рух кадрів, їх плинність, бюджет робочого часу.
При плануванні потреби в кадрах потрібно прагнути до встановлення оптимальної чисельності працюючих, щоб забезпечити мінімальні витрати живої праці.
Велике значення при розрахунках чисельності має баланс робочого часу. Він складається по підприємству в цілому, цеху, дільниці, іноді для кожної групи робітників.
Мета розрахунку балансу робочого часу - встановлення ефективної...
