Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи планування чисельності персоналу
. 1 Планування чисельності персоналу: поняття, сутність, визначення майбутніх потреб
. 2 Етапи планування
. 3 Особливості планування чисельності персоналу виробничого підприємства
Глава 2. Особливості планування чисельності в ТОВ ??laquo; Міраж
. 1 Коротка характеристика ТОВ ??laquo; Міраж
. 2 Особливості кадрового розділу ТОВ ??laquo; Міраж
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Мета даної курсової роботи полягає в тому, щоб уважно вивчити один з найважливіших аспектів теорії і практики управління - планування потреби в кадрах підприємства, а також розглянути практичне застосування планування потреби в кадрах на прикладі ТОВ ??laquo; Міраж .
Щоб виконати поставлені цілі необхідно вирішити наступні завдання:
. розглянути теоретичні аспекти планування потреби в кадрах;
. провести загальний аналіз діяльності підприємства;
. проаналізувати, на прикладі конкретного підприємства, ефективність планування потреби в кадрах;
. розробити рекомендації щодо підвищення ефективності роботи у сфері кадрової політики підприємства.
Предметом вивчення даної курсової роботи є питання, що стосуються планування потреби в кадрах, методики обліку необхідного персоналу, ефективності заходів щодо планування та ін.
Трудові ресурси підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможність.
У обліковий склад включаються всі працівники, прийняті на роботу, пов'язану як з основною, так і не основною його діяльністю.
Трудові ресурси надають руху матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку.
Базою кадрового планування є аналіз потреб у персоналі і вивчення інформації про продуктивність працюючих і витратах на їх утримання.
У зв'язку з дефіцитом робочої сили кадрове планування стало в багатьох організаціях інтегруючої складовою частиною підприємницького планування.
До 60-х років у питаннях планування чисельності персоналу орієнтувалися лише на поточні потреби організації. При такому підході роботодавець розраховував одержати в будь-який момент необхідну йому кількість працівників, для використання яких не потрібно тривалої спеціальної підготовки. Зміни в умовах діяльності організацій висунули як спільного для всіх вимога орієнтуватися при формуванні ресурсів не тільки на поточні потреби, а й на тривалу перспективу. Ця вимога стосується всіх видів ресурсів, у тому числі і людських.
У 70-80 г. в практиці управління став застосовуватися систематичний аналіз перспективних потреб організацій і фірм в окремих категоріях персоналу. Сьогодні все більше число компаній виділяють як самостійний вид діяльності кадрових служб кадрове планування, чи планування людських ресурсів.
Відбуваються зміни, пов'язані з необоротністю економічних реформ і рухом до здорової конкуренції, змушують організації Росії приділяти значну увагу довгостроковим аспектам кадрової політики, що базується на науково обгрунтованому плануванні.
Одним з найважливіших показників, що характеризують виробничі можливості підприємства, є чисельність промислово-виробничого персоналу.
Чим більше чисельність, тим за інших рівних умов більше обсяг виробленої продукції.
Глава 1. Теоретичні основи планування чисельності персоналу
.1 Планування чисельності персоналу: поняття, сутність, визначення майбутніх потреб
Персонал є невід'ємною частиною будь-якої організації, тому будь-яка організація являє собою взаємодію людей, об'єднаних спільними цілями.
Управління персоналом, втім, як і організацією в цілому, є необхідним елементом цієї взаємодії, тому всякий безпосередньо суспільний або спільна праця, здійснюваний в порівняно великому масштабі, потребує більшою чи меншою мірою в управлінні, яке встановлює узгодженість між індивідуальними роботами і виконує загальні функції, що виникають з руху окремих органів. Окремий скрипаль сам управляє собою, оркестр потребує диригента .
