а. При цьому зникає відчуття гвинтика у великій машині, розвиваються мотивація і ініціатива, визначаються пріоритети, що дозволяють уникнути небезпеки, яка виходить від "всеїдності" або "разменіванія по дрібницях", попереджають чи сприяють їх вирішенню.
друге, принципи господарювання сприяють формуванню іміджу підприємства, довіри до нього з боку клієнтів. Вони беруть участь у формуванні загального ставлення до підприємництву в суспільстві, у зв'язку з чим мають соціальний ефект.
третє, значення принципів господарювання дозволяє мати цілісне уявлення про підприємство. Їх вміле застосування дозволяє обійтися без негайної ломки сформованих структур, методів і стилю управління. Нова система поглядів на менеджмент відома як "тиха управлінська революція", яка тягне за собою розвиток концепції господарювання.
Щоб вона була успішною, принципи господарювання повинні відповідати наступним вимогам:
♦ Збереження традицій підприємства. Наслідування іншим фірмам не має сенсу. Принципи визначають контури майбутніх завдань тільки даного підприємства. p> ♦ Відповідність сучасній системі поглядів на менеджмент. p> ♦ Орієнтація на реальні можливості підприємства. Ідеалізація цілей, здійснення яких нереально, гірше їх відсутності. В основі концепції знаходиться усвідомлення власних можливостей.
♦ Обов'язкове письмове вираз, не обов'язково в статуті підприємства, але в кожному разі на папері, щоб довести до відома кожного співробітника. Концепція ділової активності працівників - внутрішня справа підприємства. Демонстрація її органам державної влади, громадськості, пресі не виробляє бажаного ефекту. Найбільше для викладу концепції ефективна форма брошури. p> Зміст концепції ділової активності. Концепція ділової (господарської) активності організації (підприємства), як показує досвід успішно працюючих фірм, включає:
♦ ціннісні орієнтації власників підприємства, їх уявлення про його призначення, місії, кредо;
♦ ступінь самостійності підприємства, його роль в регіоні, від раслі, суспільстві;
♦ принципи взаємовідносин із співробітниками;
♦ цілі підприємства (яку продукцію і для кого вона випускає, прибуток, інновації, перспективи економічного розвитку);
♦ потенціал підприємства (кадровий, у сфері збуту, сервісу, науки).
Положення концепції повинні надавати підприємству високу ступінь свободи дій на тривалий період часу. Вони є генеральними директивами конкретної фірми, тому їх не можна узагальнювати настільки, щоб вони були застосовні до іншого підприємству. Концепція служить для ідентифікації конкретного підприємства, виражає його специфічні цілі, завдання, устремління, підкреслює індивідуальний характер.
Загальних правил розробки концепції ділової активності не існує. Те ж відноситься і до індивідуальних стилів лідерства або фірмовому стилю управління. На рівні підприємств державної форми власності ідея концепції госпо...
