дарювання свого практичного розвитку не отримала, у зв'язку з чим для ТОВ, АТ та підприємств інших форм господарювання є досить новою. Плани про концепції ділової активності організацій, що перебувають в умовах економічної кризи, давно вже вимагають свого практичного втілення. Її впровадження повинно враховувати дві сторони управління підприємством: організаційно-технічну, включає його ділову сферу і принципи господарювання, пов'язані з підприємству як єдиного цілого, і соціально-економічну, що включає сферу відносин, управління людьми і принципи поведінки з групами людей, чиї інтереси враховуються підприємством. Ці принципи є найбільш суттєвими в концепції. Вони виходять з того, що підприємство складається з соціальної та економічної підсистем і є складною, динамічною, відкритою організацією людей.
У частині, що стосується ділової сфери, в концепції визначаються загальні цілі підприємства і предмет його діяльності.
При постановці загальних цілей, насамперед, необхідно виділити пріоритети. Рідко ставиться одна конкретна мета, частіше пропонується основа координації інтересів акціонерів, найманих працівників, у тому числі менеджерів, і шляхи отримання оптимальних результатів співробітниками та власниками підприємства.
До загальних цілям відносяться статус підприємства в майбутньому, в тому числі темпи приватизації, форми і структура власності, а також розвиток кадрового потенціалу, економічне зростання, становище на ринку, техніко-технологічний розвиток, організаційне проектування. На рівні концепції ділової активності цілі і кошти важко помітні. Класичним прикладом є прибуток, яка все частіше стає засобом досягнення інших цілей, таких як власність, якість, зарплата, умови праці, оборот капіталу.
Вельми істотними для престижу організацій є такі умови, як своєчасна видача грошових винагород, збереження чисельності робочих місць, умови гарантії зайнятості.
При визначенні предмета діяльності підприємство обгрунтовує свою відмінність від інших, висвітлюючи наступні позиції: вид послуг, що надаються на ринку; відданість певним традиціям; галузь роботи підприємства і його клієнти; гарантії економічної безпеки підприємства; типові фірмові ознаки (нетрадиційні. рішення, орієнтація на певні верстви населення і т.д.).
У частині, що стосується інтересів груп людей, в концепції позначаються: система цінностей менеджменту, Співробітників, інвесторів, ділових партнерів і принципи їх реалізації.
Загальні цінності підприємство обгрунтовує за допомогою відповідей на такі питання:
♦ Який етичний рівень менеджерів підприємства? p> ♦ Який стиль лідерства на підприємстві вважається раціональним? p> ♦ Які норми повинні визначати міжособистісні комунікації? p> ♦ Яке співвідношення інтересів людини і виробництва? Відповіді на ці та подібні питання складають філософію
підприємства, його місію і повинні лежати в основі дій на всіх рівнях управління. "Краще втратити гро...
