зупиниться швидше, вимагають більш серйозного захисту на етапі ослаблення загроз, навіть якщо збої в них малоймовірні. На цій основі створюється план забезпечення безперервності виробництва. Криза, з точки зору фірми, це і є порушення безперервності виробництва. До зупинки роботи можуть призвести і причини, які знаходяться поза самого виробничого процесу: в інформаційних системах, в системах документообігу, у фінансових потоках, в діях постачальників і продавців і ін
Важливий документ в системі кризового управління - схема переміщення робочих процесів у випадку кризи. Під час атаки на Всесвітній торговий центр у Нью-Йорку багатьом фірмам, які мали там штаб квартири, вдалося швидко перемістити їх в інші будівлі і готелі, переключивши при цьому колишні телефонні номери на нові місця.
Інструкція по резервному копіюванню та зберіганню ключової інформації - це абсолютно необхідний документ, правильне проходження якому необхідно регулярно і строго перевіряти. У світі комп'ютерів це не тільки необхідно, але й досить просто. p> План фінансування ситуаційних ризиків повинен бути затверджений заздалегідь і в лімітах, і в аварійних процедурах. Повинні бути також передбачені резерви на непередбачені потреби. p> Попередні контракти на випадок настання ситуації необхідні фірмі, щоб період відновлення не затягувався. Такі умовні контракти з будівельниками, енергетиками, охороною здоров'я, страховиками і пр. можна і треба укласти завчасно, щоб у потрібний момент допомога надійшла негайно.
Повномасштабне ситуаційне забезпечення безпеки фірми - це величезна робота. Але вона цілком під силу навіть невеликий, але кваліфікованої команді, очолюваній ризик-менеджерами, якщо працювати раціонально і правильно ранжувати цілі та засоби. Але ця робота вимагає уваги вищих керівників фірми, часу і коштів. Зате вона дозволить фірмі вижити.
Список використаних джерел
1. Альгин А.П. Межі економічного ризику. М. - 1997. p> 2. Анікєєв І.М., Анікєєва І.С. Основи фінансового аудиту. - Мн.: Белмаркет, 1995. p> 3. Антикризове управління підприємством/В.П. Ельсуков, В.С. Каменков, Б.І. Конану, А.І. Міроніченко. - Мн.: Аверсев, 2003. - 574 с. p> 4. Балабанов І.Т. Ризик-менеджмент. - М.: Фінанси і статистика, 1996. - 192 с. p> 5. Боков В.В Підприємницькі ризики і хеджування у вітчизняній і зарубіжній економіці. СПб. - 1999. p> 6. Гробової П.Г., Петрова С.М., Полтавцев С.І. Ризики в сучасному бізнесі. М. - 1994. p> 7. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Підприємство в нестабільному економічному середовищі: ризики, стратегії, безпека. М. - 1997. p> 8. Половінкін П.Д. Ризик у підприємницькій діяльності. М. - 1999. p> 9. Ральф Вінс. Методи аналізу ризиків для трейдерів і портфельних менеджерів/Пер. з англ.: Видавничий дім В«АльпінаВ», 2000р. p> 10. Ризик-менеджмент: Підручник/В.М. Вяткін, І.В. Вяткін, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатернославскій, Дж.Дж. Хемптон під ред. І. Юргенса. М.: В...
