уть стати основою формування організаційної структури управління муніципальним освітою.
Побудована система моніторингу для ефективної системи планування життєдіяльності муніципального освіти реалізує і функцію контролю. Сформовані механізми приведення у виконання і контроль намічених планів на основі моніторингових даних дозволяють вчасно реагувати на що відбуваються трансформації внутрішнього і зовнішнього середовища, вносячи необхідні корективи в плани, програми і проекти. [17]
Таким чином, моніторинг стає складовою частиною системи управління та його складової частини - інформаційної підсистеми. З усього сказаного випливає, що моніторинг є спільною необхідною функцією управління муніципальним освітою, яка дозволяє виконувати інші управлінські функції, в першу чергу створює умови для якісного соціально-економічного планування будь-якої соціальної системи, тим більше такий складної, як муніципальне утворення.
2. Реалізація функцій моніторингу муніципального розвитку
2.1 Системи критеріїв, показників (Індикаторів) соціально-економічного розвитку муніципального освіти
Головна завдання місцевого самоврядування полягає в розробці та реалізації політики: органи місцевого самоврядування зберігають відповідальність за вирішення проблем комплексного соціально-економічного розвитку підвідомчої території, включаючи завдання ослаблення негативних наслідків політичного та економічного реформування для населення.
Аналіз стану муніципального управління в Росії виявляє протиріччя між інформаційними потребами органів управління та можливостями діючих систем їх інформаційного забезпечення. Прогнозно-аналітична інформація, з одного боку, необхідна як основа планування діяльності будь-якого соціально-економічного об'єкта, а з іншого - як попередня оцінка наслідків прийнятих рішень з метою їх оптимізації. Зростаючу потребу в інформації про муніципальних утвореннях відчувають і різні організації, інтереси яких так чи інакше пов'язані з муніципальною проблематикою. До їх числа відносяться відомства, які займаються розробкою державної регіональної і муніципальної політики, науково-дослідні, освітні, суспільні організації, які виконують широкий спектр робіт з муніципальної проблематики - від розробки методології до практичного сприяння муніципалітетам в реалізації перетворень на місцевому рівні. Разом з тим трансформація системи російської державної статистики призвела до того, що сьогоднішній стан муніципальної статистики далеко не задовольняє зростаючих потреб у ній як у кількісному, так і в якісному відношенні. [3]
Головна мета інформаційно-аналітичної роботи - не просто збирати інформацію, але:
В· розробити стратегію антикризового розвитку місцевого самоврядування;
В· виявити внутрішні ресурси і розгорнути механізми (економічні, правові, соціальні, навчальні, управлінські, організаційні), здатні забезпечити досягнення поставлених цілей;
...
